家政服务公司保姆KPI绩效考核方案.docxVIP

KPI 绩效考核设计 、 适用范围 本考核体系适用于本公司从事保姆工作的员工。 、 考核原则 战略分解的原则。在明确公司总体战略基础上，将公司战略目标层层分 解并落实到各级员 工，使员工目标与公司战略目标紧密联系，通过员工绩效 的完成推动公司总体战略目标的实现。 业绩导向的原则。 关注各级员工的业绩， 绩效评估结果与员工的奖金、 培训发展和岗位调整 等紧密联系。在有效激励的基础上，促进员工发展，并 引导他们与公司发展方向保持一致。 公平公正的原则。绩效计划通过协商和讨论制定，考评过程公开透明 , 考核结果及时反馈， 并对出现问题及时修正或做出合理解释。 、 绩效管理组织 公司成立绩效管理委员会