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财务管理模式的类型及设计原则 财务管理模式的类型及设计原则 PAGE / NUMPAGES 财务管理模式的类型及设计原则 财务管理模式的种类及设计原则 密切型 密切层由中心公司掌握绝对控制权的成员公司构成，中心公司的子公司是构成公司公司密切层的主要成员。密切层是公司公司的独立控股公司，详细分为控股公司 ( 子公司 ) 和租借、承包公司两种。此中，控股公司的大多数资本被中心公司所控制，但在经济上仍旧自负盈亏。承包、租借公司固然与中心公司没有产权关系，但因经营权转移到了中心公司及其子公司手里，中心公司也掌握了它的绝对控制权。 半密切型 半密切层由中心公司不掌握其控制权但拥有产权关系的各参股公司构成。半密切层公司是公司公司的独立法人公司，对其采纳受控制的分别的财务管理体系，即由公司公司总部间接的经过对半密切层公司活动环境的影响二控制半密切层公司的分别决议，但半密切层公司拥有独立的财务决议权，并推行独立核算，其财务活动不归入中心层公司一致财务计划，也不归入归并报表的范围。 松懈型 松懈层公司不掌握其控制权，但拥有契约或协作关系的成员公司构成，松懈层公司是公司公司的独立法人公司关于其采纳完整分别的财务管理体系，即松懈层公司完整分别的履行财务决议权，进行独立决议、独立经营、独立核算、分别管理。 1、集权，分权适量原则。公司公司财务总部集权过多，会影响 子公司的理财踊跃性，但分权过分，也简单出现先失控现象。往常的选择是第一保证公司公司财务总部集中必需的财务管理权限，特别是重要财务管理决议权，在此基础上推行适合的分权。 2、权责利均衡原则。分权可否达到目的，与权责利关系办理密 切有关。赐予子公司，分公司的权限大，但肩负的责任小，就简单 产生滥用权利的现象，反之，赐予的权限小，但肩负的责任大，则不利于调换子公司，分公司的踊跃性，所以权责应是对称的，均衡的。 3、机构的设置要与集权分权的程度相适应的原则。公司内各成员公司及其部下单位的财务管理机构设置哪些职能部门，应与享有的财务管理何肩负的责任相适应，这也是财务部门执行好职责的重要保证。 一个理想的公司公司财务组织应当是集权分权适量，权责利均衡， 多级分层分口控制系统。所谓多级分层分口控制系统，从纵向看在 成员公司间存在着 公司公司 ( 母公司 )- 子公司 - 孙公司 的多级控制 关系 ; 而在每个成员公司内部存在着 公司总部 +分公司 ( 或事业部 )- 分厂 ( 或车间 ) 的分层控制关系 ; 从横向看，在每一控制层级中又按 其职责设置不一样的职能部门进行资本，成本的归口管理和控制。 详细讲，第一层级控制设在公司公司财务经理直接领导下的公司公司财务总部，负责整个公司的资源分派，资本合用，投资管理等，整体计划的安排。财务总部为执行职责起码要设置以下职能部门。 融资策划部 : 主要职责是研究，策划公司公司的筹资方式，筹资渠道，投资方向，投资方式等战略问题和重要财务决议问题，是公司公司的投融资中心。 成本策划部 : 负责公司战略性成本管理，主导产品的成本策划工作，拟订内部结算价钱，同时对分工协作单位 ( 子公司，分公司，关系公司 ) 的成本核算，成本控制进行必需的业务指导。 财务估算部 : 负责公司公司财务估算的编制，估算执行过程的控制和剖析，估算执行结果的查核，收益分派方案的拟订等。 运营资本管理部 : 主要负责公司公司与外面及内部 ( 总公司与分公司之间 ) ，公司公司与一般成员公司间的来往结算，贷款事项及运营资本进出均衡的管理等。 二级控制一般设在公司公司的有独立的对外经营权的分公司及控股公司，它们属于公司公司的收益中心，在公司公司整体计划内安 排详细的生产经营活动，并可在必定范围内依据市场需乞降技术条件的变化实时调整生产和销售，并成立与其相适应的财务管理机构。 第三控制级在作为生产单位的分厂，车间或站队及其余花费单位，它们一般属于成本控制中心，对本单位的责任成员负责。