物流配送中心规划与运作管理.docxVIP

。 物流配送中心规划与运作管理 、配送中心定义：从事货物配送（集货、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高 水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 具体地说， 配送中心是接受并处理末端用户的订 货信息，对上游运来的多种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、储备等作业， 并进 行送货的设施和机构。 2 、配送中心功能： 1 、基本功能：集散功能、衔接功能、运输功能、储存功能、分拣功能、 装卸搬运功能、包装功能、流通加工功能、物流信息处理功能； 2 、增值性功能：结算功能、 需求预测功能、物流系统设计咨询功能、物流教育与培训功能 3 、物流配送中心选址程序 物流配送中心选址程序 1 4 、设施规划的 SLP 法 -可编辑修改 - 。 、物流配送中心作业流程 、物料搬运定义：在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放（支撑）状态（即狭义的 -可编辑修改 - 。 装卸）和空间位置（即狭义的搬运）为主要目的的活动，即对物料、产品、零部件或其他物 品进行搬上、卸下、移动的活动。 7 、物料搬运活性分析 物料搬运的难易程度称为活性。 用物料活性系数来衡量物料搬运的难易程度，这也是物流分析的一个重要指标。 我们用活性系数来衡量， 所费的人工越多， 活性就越低。 反之， 所需的人工越少， 活性越高， 但相应的投资费用也越高。 活性系数α： 搬运处于静止状态的物料时，需要考虑搬运作业所必需的人工作