企业如何应对公关危机.pptxVIP

从三鹿案例出发，分析企业如何正确应对公关危机。主要内容包括： 1、危机公关机制 2、三鹿案例分析 3、其他典型案例 4、易车实例讨论月有阴晴圆缺，人有旦夕福祸。企业的发展并不是一帆风顺的，各种或大或小的危机无时不在侵袭着企业的正常发展。公共关系危机是组织内外的某种非常性因素引发的公共关系非常事态和失常事态，也是一种特殊的公共关系状态。危机的发生往往是难以预见的；危机对于组织自身利益、形象和生存的影响是很大的，甚至是致命的。一般导致危机的因素有三种类型，大致是利益驱动型、自然灾害型和对手陷害型三类。内部环境的原因 组织自身素质低下、管理缺乏规范、经营决策失误、法制观念淡薄、公关行为失策、产品质量缺陷等。外部环境的原因 自然环境突变、企业恶性竞争、政策体制不利、科技负影响、社会公众误解、公众自我保护和全新传媒的出现等。危机发展过程一般可分为四个阶段：前兆期—加剧期—处理期—消除期前兆期：是危机处理的最佳时期。在这个阶 段，处理危机的成本少并且可以将危机造成的伤害降到最低。加剧期：危机事件本身产生放大效应。处理期：按照危机处理的程序，及时妥善处理危机。消除期 ：消除影响，矫正形象。总结危机事件，建立健全防范机制。危机公关是指从公共关系角度对危机的预防、控制和处理。对于企业而言，危机公关实际上就是企业在处理危机时所采取的一切手段和策略，以恢复公众信任，重塑企业形象。危机公关是个系统工程，它