事业部技术管理岗位说明书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业部技术管理岗位说明书 事业部技术治理岗位讲明书 岗位名称 事业部技术治理岗位 岗位编号 直属上级 事业部总经理 所属部门 事业部 工资级别 直截了当治理人 数 岗位目的 工作职责: (1)参与治理下属子公司的技术研究 (2)参与子公司的新项目立项和验收工作 (3)对子公司的技术革新项目实施进行监督 (4)设备、技术治理及和谐 与上级的沟通方式:以书面方式和口头方式沟通 同级沟通:本部室职员,各子公司技术分管领导和技术治理人员 对下级的指导:各单位技术治理、产品开发,质量操纵人员 岗位资格要求: 教育背景: 大专学历 体会: 2 年以上有关工作体会。 岗位技能要求: 专业知识: 企业的有关工艺技术知识、产品研发有关知识、投资打算审批的有关知识 能力与技能: 写作、企业治理、运算机 关键业名^指标(KPI): 对下属子公司的技术进展的协助作用 对下属子公司的新项目立项和验收工作的治理作用 对子公司的技术革新项目实施的监督成效 对设备、技术治理及和谐的作用

文档评论(0)

zhuifengshaonian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档