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房地产企业成本控制策略探讨5篇 摘要：房地产的目标本钱控制是一个复杂的课题，也是房地产开发企业在做大做强的路上必须解决的一个问题。要想实现房地产企业目标本钱的精细化管控，不但要有科学的管理制度体系和过硬的根底资料等信息，还需要增强工程开发各个阶段的本钱管控能力。从工程的实际情况出发，建立以“目标本钱〞为中心的本钱控制体系，将工程的本钱管控从原先的核算及事后算账型开展到事前控制，形成全员、全过程的本钱管控体系。    关键词  房地产企业本钱控制   房地产企业本钱控制策略探讨:浅谈房地产企业本钱控制 【摘要】本钱管理与控制是企业求得生存与可持续开展的保障。房地产企业只有将本钱降低至房产的行业平均水平之下，与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势，从而进行不降价竞争，提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平和投资回报率。由于近年来房地产企业面对多重挑战，企业的赢利模式也开始从粗放的土地赢利模式向精细的产品赢利模式转变，在这种环境下，如何对房地产开发本钱进行控制，从而使企业立于不败之地，已经成为每一个房地产企业必须面对的重要问题。 【关键词】房地产本钱工程控制 房地产工程开发本钱是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期项目费、根底设施建