团队熔炼与自信心培养.pptxVIP

;;队 长 （领导者） 队 名 （不超过四个字） 队 呼 （团队特色） 目 标 （发展方向） 标 识 （团队形象）;共享发言——奖（10分） 活动优胜——奖（10分，特殊情况除外） 手机唱歌——罚（10分） 考勤缺席——罚（10分∕人，迟到5分∕人） 统一上课铃声;视频：商业实战;领导不力，分工失误 信心不足 团队成员之间猜疑、不信任，导致执行不利 组织不利，控制不利 团队成员之间协作不够 ;分工明确、领导有方 有效地整合利用了各方资源 有必胜的信念 目标计划、实施、组织、控制合理;;; 在一定时期内预期要达到的具体成果。;口字加两笔变成另外一个字;;;;;;;;;;; ;感觉压力好大呀;超出能力范围的目标;;26;27;28;29;;;;;34;35;;;管理表单;;;单位;目标追踪：;43;44;清晨6问 我今天的目标是什么？ 我核心大目标是什么？ 我今天最重要的3件事是什么？ 我今天准备学到哪些东西？ 我今天准备在哪些方面进步一点点？ 我今天如何更快乐些？;46;;;博 弈;;;1、本位主义就在我们身边； 个人如此，团队亦如此； 2、本位主义的表现： 自私 小团体意识 3、本位主义的最好出路： “双赢”的思想; 第一：信任是合作的基石，合作是成功的开始。 　　建立信任要首先付出，主动为对方