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第 企业项目计划书 企业项目计划书 时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的企业项目计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。  企业项目计划书1  随着眼镜国外经济形势不乐观，传统的消费大国和地区购买力下降，短时间内无法解决。接单量下滑，市场购买力疲弱，再加上国内人力资源升值，物价上涨，眼镜制造企业确实迎来了新一轮的寒潮。在现实情况下，企业唯一的出路就是提高产品附加值，只有提升创造价值的能力，才能实现持续创新，创造价值的能力决定了你赚钱的能力。企业的核心竞争力还在产品的设计研发，深入挖掘产品的特性上面。除了加快转型升级步伐以外，应该加强市场的多元化。只有不段提升自己的生产能力，规范作业模式，才能立足为市场。温州眼镜生产企业分析：  近年来，随着国内外市场竞争的加剧和各类生产成本的上升，许多眼镜生产企业面临着前所未有的压力：  一方面不少企业饱受招工难、员工流动性大等问题困扰。  另一方面，多年来国内眼镜出口企业为他人作嫁衣，始终处于国际眼镜产业链上的最低端，加之行业内“三角债务”以及无序竞争和恶性竞争的存在，使得行内许多经营者疲惫不堪。生产企业为了生产发展，降低员工任职要求，促使整个行业难于管理，疏忽管理，生产一贯随意而为，产量跟品质无法得到提升。  项目改善目的：完善企业生产管理模式，使企业生产管理自然化，正规化，尽量减少不必要的失误，节约成本，提高客户满意度。  项目改善内容：  一．项目工程开发  1.建立开发流程  客户采样---工程结构工艺以及生产可行性分析---绘制开发图纸---安排打样---物料确认----打样记录---样板确认---样板改善---客户确认---客户意见改善---绘制生产图纸---物料清单---采购物料---物料确认检验—生产大货---白架确认----品质控制—终极检验。  2.流程详解  1）业务员提供客户采样信息，图纸或是样架，以及客户提供的改善意见。  2）工程师根据业务提供的信息，确认产品的生产工艺，并提出生产的可行性。出具分  析报告给业务。  3）工程师安排绘图员绘制产品开发图纸，并确认。（注：只需工程师确认）  4）开发部根据图纸开始安排打样，并确认。  5）开发部申请物料请购单，接收物料。  6）开发部文员记录产品开发过程，有无问题难点，最终用于参考。7）工程师确认样板，有无问题，有问题交与开发部改善，没有问题样板交与业务员。  8）业务员收到样板寄给客户确认。  9）客户有无意见，业务员转达客户意见给工程师。  10）工程师安排绘图员绘制生产图纸，工程师确认，签字，封存。（注：本分图纸为生  产图纸，需工程师，生产负责人签字，并由文员盖章，发放，入档）  11）工程师编制物料清单表，发给生产部门，采购根据清单采购。  12）工程师确认物料，规格，材质，有无跟图纸，样架同步。  13）下达生产通知单到生产部，并发放图纸。  14）生产部门在生产大货前需提供3到4副白架给工程师确认尺寸，规格，品质。方可生产大货。  15）QC负责生产过程检验，并及时记录，反馈。  16）终极检验  企业项目计划书2  一、项目背景  20世纪即将过去，21世纪即将到来。  20世纪对新世纪的最大奉献之一，也是新世纪的主要特点之一，就是全球网络化。  在世纪交替之际，如何更好的建设、发展和应用以因特网为代表的全球网络体系，使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。  经验告诉我们，任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。  我国的现实情况是：网络应用体系正在逐步形成并继续高速发展，上网人数自1997年底的62万人增到1998年底的210万人，据国外权威机构估计，1999年底可能达到990万人，可谓形势发展喜人，网络大有作为。  尽管如此，我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，在网络规模、上网人数、服务质量以及电子商务应用等各方面的差距仍然很大。  究其根源，除了总体投入不足，电信资费过高等客观因素外，关键在于网络业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。  尽管许多网络服务商和发展商都在大力宣传、推广和探索以网络购销及网络结算为主题的电子商务体系，但是纵观我国现有的网