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关键岗位代理人制度发行日期
关键岗位代理人制度
发行日期
2014-08-30
生效日期
2014-09-01
文件编号
MTF-WI-A-A00-018
版本/修订
A/00
页次/页数 1/2
第一条目的
为使本公司关键岗位工作不因人员岗位空缺、出差(公出) 、缺勤或暂异动等因素之 影响,得以持续推动,并为培育储备主管之领导及管理能力;提升从业人员之工作丰 富化、职能扩大化,特订定本办法。
第二条适用范围
凡本公司各级关键岗位员工均应按本管理办法之规定办理之。
第三条代理权之产生与消失
凡被代理人岗位空缺或出差(公出)、缺勤、异动等短期岗位空缺八小时(含)以上 时,除上级主管有特别指示外,职务代理人之代理权白然产生。待被代理人出任或回 至关键岗位后,岗位代理人之代理权白然消失。
第四条代理原则
(一) 代理人行使代理权,为明确责任,应签名并加(代)字。
(二) 代理人有多位,其代理顺序应按下列原则:
同部门正副主管互为当然职务代理人。
部门内之次级主管。
部门内对各项业务状况最了解之人员。
关键岗位内职称较高之人员。
关键岗位上年资较长之人员。
第五条代理
关键岗位人员有下列情事之一,代理人应执行代理权:
被代理人岗位空缺。
被代理人出差(公出)、请假、或出席会议时,经被代理人指示或经被代理人于 相关表格(如 公差(公出)申请单、请假卡”)签认。
无法同时处理之日常事务,经被代理人委托或指定者(如代理出席会议、接待宾 客等)。
被代理人出差(公出)请假等,未指定代理人或请代理人签认,而发生重要事情,
批准/日期
审核/日期
制订/日期
此文件属「美律科技有限公司」之管制文件,未经许可不得擅自复印。
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关键岗位代理人制度页次/页数 2/2
关键岗位代理人制度
发行日期2014-08-30
发行日期
2014-08-30
生效日期
2014-09-01
文件编号
MTF-WI-A-A00-018
版本/修订
A/00
第六条申报作业
(一) 各关键岗位至少应设一位代理人,按下列步骤提出申报:
1 .被代理人提出代理人申请,并经管理部核准公布后生效。
签认后,呈请上一级主管核准,再送人事单位存档备查。
(二) 若有异动应依上述申报作业做更正,并照会管理部。
第七条管理单位职责
(一) 各管理单位:
每半年(9月及3月)将其部门关键岗位人员通告各部门。
推动其部门建立职务代理制度。
第八条被代理人权责
(一) 被代理人在被代理以前,应将交办事项向有关(职务代理人)交代清楚。
(二) 关键岗位人员出差一天(含)以上时,应备书面资料载明所指定之岗位代理 人,并告知有关部门。
(三) 被代理人返回其岗位后,应主动向代理人查询被代理期间所交办和涉及的各 项事务。
第九条代理人权责
(一) 被代理人岗位空缺时,代理人之权责同与被代理人。
(二) 被代理人因出差(公出)、缺勤等因素而不在办公位置时:
代理期间应确实执行各项工作,不应有推脱、敷衍之行为。
代理人应于被代理人返职后,立即将代理期间所处理或知悉之事项,向被代理人 提出详实之书面或口头报告。
代理人与被代理人不应同时缺勤。
(三) 原则上,岗位轮调时,优先考虑该职位之代理人。
第十条 本制度白下发之日起实施
批准/日期
审核/日期
制订/日期
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MERIT 发行日期 2014-08-30
皿I冥!四畔! 美律科技SOP 生效日期2014-09-01 一
关键岗位代理人制度 文件编号 MTF-WI-A-AO0-018
版本/修订A/00
页次/页数 3/2
关键岗位人员及代理人名单
2014年9月20日
序号
关键岗位
岗位员工
代理人
备注
1
总经理
2
业务部经理
3
生产部主管
4
品保部主管
5
资材部主管
6
财务部主管
7
管理部主管
8
注塑组负责人
9
工程负责人
10
模具组负责人
11
仓库负责人
12
打样负责人
13
生产线领班
14
内里组领班
制作:
审核:
批准:
批准/日期
审核/日期
制订/日期
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