企业绩效考核方法.pdfVIP

精心整理 1 目的 规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管 理。采用绩效管理工具，客观评价和改善员工的工 作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。 2 适用范围 2.1 除总经理以外的所有员工（包括临时员工） 2.2 试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的 依据，不纳入工资考核范围 3 术语与定义 3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量 员工工作状况和效果的考核方式， 通过制定有效、客观的考核标准， 对员工进行评定，以进一步激发员 工的积极性和创造性，提高员工工 作效率和基本素质。 3.2 绩效考核指标：是考核人通过测量或与被考核 人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准 3.3 业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作 结果的考核，它是对组织成员工作