上交大《护理管理学》教学资料 教学课件 第9章.pptVIP

9.2.3　纠正偏差 1.找出偏差原因 找出偏差产生的主要原因，做到有的放矢地采取具体的纠偏措施。解决问题首先要明确问题的性质，找出产生差距的原因，然后再采取措施矫正偏差。并非所有的偏差都会影响组织目标的实现，有些偏差可能由于计划本身或执行过程中的问题所造成，有些则是由于一些非关键的偶然的局部因素引起，不一定会对目标的实现造成严重的影响。 2.明确纠偏措施的实施对象 纠偏措施的实施对象可能是实际的工作，也可能是衡量的标准或本身，因此要明确纠偏措施的实施对象。 3.选择适当的纠偏措施 纠偏措施的选择要使纠偏方案双重优化，以投入最少、成本最小和解决偏差效果最好为目标。同时充分考虑纠偏措施对原先计划实施的影响，注意消除人们对纠偏措施的疑虑。应急性行动与永久性行动并重，做到标本兼治。 1.相关概念 9.3.1　护理成本管理 成本 2） 费用 3） 成本管理 1） 4） 护理成本 5） 护理成本管理 2.护理成本管理的内容 成本预测 2） 成本计划 3） 成本核算 1） 成本控制 5） 成本分析 6） 成本评价 4） 3.护理成本核算 护理成本核算的内容 2） 护理成本核算的方法 1） 4.成本控制 制定成本标准 2） 执行标准 3） 分析差异 1） 4） 消除差异 5.成本分析 实