市场企划部年度指标考核细则.docxVIP

考核指标分值 考核指标 分值 评分标准 1、确保完成年度 4400 吨产品 销售任务 40 实际产销量每增加 1％，＋2 分；每减少 1％， －8 分。 ①未制订年度费用控制计划，－5 分； 2、销售（加工）费用≤115 元 /T 15 ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调 整费用控制措施，－5 分； ③实际费用：每超支 2％，－4 分；每降低 2％， ＋1 分。 3、货款无拖欠，往来清楚， 票据齐全 15 销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－3 分 /家。 ①未有提高市场销售量的相关计划、措施，工 4、全员劳动生产率在 20**年 10 作开展不力，－5 分； 基础上有所提高 ②指标未提高，－5 分。 5、安全无事故 10 按照“安全责任书”考评，考评得分× 10％为 本项目得分。 6、党风廉政建设优秀 10 按照“廉政责任书”考评，考评得分× 10％为 本项目得分。