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化工企业安全部各级人员绩效考核方案 一、考核实施目的 通过对安全部的员工绩效进行管理和评估 ,提高个人的工作能力和工作绩效 ,从而提高安全部整体的工作效能 ,在最大程度上降低安全事故经济损失 ,最终实现组织的利润目标 和战略目标。 二、考核对象 安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员 ,包括安全部经理和安全监察员。 三、考核周期 本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三 种。 四、考核指标设置 1.安全部经理考核指标组成表安全部经理考核指标组成表考核指标 (权重) 考核周期 指标说明考核方法信息来源 考核目的上级交办 事项完成率 (15%) 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成 1 次(1 项),扣 10~20 分交办人 意见反馈 提高办事效率安全事故 发生率 (20%) 年度 公司重大火灾 :1 次/ 年 公司员工因安全事故死亡 :0 人/ 年 违法犯罪率 :3‰ 重大火灾 :每超 1 次,扣 40 分 员工因安全事故死亡 :每超 1 人扣,40 分 违法犯罪率 :每超 1 ‰ ,扣 40 分公司年度安全报告 降低事故发生率 安全管理制度落实状况 (20%) 季度 各项安全管理规章制度是否落实 ,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查 软指标 ,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分各单位安全管理实地检查状况 ,安全检查报告保证各项安全制度的执行 突发事件及其他紧急事件处理的完成状况 (20%) 季度 对公司内部突发事件能否准时处理 ,并得到各方都比较满足的结果 软指标 ,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分事件处理报告 ,处理意见反馈 削减突发事件给公司带来的负面影响和损失安全隐患 查处状况 (10%) 季度 是否能准时发觉安全隐患并责令整改 存在安全隐患没有准时发觉或没有限期整改 ,出现 1 次, 扣 20 分 实地检查或有关意见反馈消退潜在安全隐患 员工满足度 (10%) 季度 检查其对该岗位工作的满足度 满足度应达到 80%, 每低 1%, 扣减 10 分员工满足度调查表 提高服务质量MIS 执行状况(5%) 季度 检查财务信息录入状况 信息录入不完整、不准时或不符合工作流程 ,1 次扣 10 分 查阅 MIS 系统信息提高 MIS 管理水平 注:上表中各项指标的满分均为 100 分,各项指标得分为。 1.安全监察员考核指标组成表安全监察员考核指标组成表考核指标 (权重) 考核周期KPI 说明计算方法信息 考核目的 上级交办 事项完成率 (20%) 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成 1 次(1 项),扣 10~20 分交办人意见反馈 提高办事效率安全生产 事故发生率 (15%) 年度 公司重大火灾 :1 次/ 年 公司员工因安全事故死亡 :0 人/ 年 重大火灾 :每超 1 次扣 40 分 员工死亡 :每超 1 人扣 40 分公司年度安全报告 更有效地降低责任安全事故发生率 安全管理制度落实状况 (20%) 季度 各项安全管理规章制度是否落实 ,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查 软指标 ,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 各单位安全管理实地检查状况 ,安全检查报告保证各项安全制度的执行 安全隐患查处状况(20%) 季度 是否能准时发觉安全隐患并责令整改 存在安全隐患没有准时发觉或没有限期整改 ,出现一次扣 20 分 实地检查、有关意见反馈消退潜在安全隐患 安全教育、培训及考核 (20%) 季度 对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核状况软指标 ,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 教育培训记录、意见反馈 提高各单位安全管理意识和水平员工满足度 (5%) 季度 检查员工对该岗位工作的满足度 满足度应达到 80%, 每低 1%, 扣减 10 分员工满足度调查表 提高服务质量 注:上表中各项指标的满分均为 100 分,各项指标得分为。 五、绩效考核结果运用 考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个 等级 ,依据员工最终的考核成果 ,在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。 物业管理制度客户管理方法酒店管理制度餐厅管理制度餐饮管理制度分级护理制度