建设工程合同信息管理的监控措施.doc

建设工程合同信息管理的监控措施 （一）合同管理 1、合同管理的主要内容包括 工程变更、延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等。 工程施工过程中，工程变更通常是不可预见的。但工程变更一般均会对工程费用、工期产生影响。涉及业主和承包人的利益，因而监理工程师应谨慎地按合同条款实施工程变更管理。 一般来讲，工程变更必须经过监理工程师的批准才能生效。监理工程师认为有必要根据合同有关变更工程时，应经业主同意。 工程变更程序一般包括：意向通知；资料收集；费用评估；协商价格；签发“工程变更令”。 2、工程延期管理是工程师实施合同的重要工作之一 一般的受理程序如下： 收集资料，做好记录；审查承包人的延期申请；延期评估；审查报告，确定延期；费用索赔。 3、争端与仲裁 1、争端——按照合同要求，无论是承包人还是业上，应以书面形式向监理工程师争端事宜，并呈一副本给对方。监理工程师应在收到争议通知后，按合同规定的期限，完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议作出决定。并将决定书面通知业主和承包人。如果监理工程师发出通知后，业主或承包人未在合同规定的期限内要求仲裁，其决定则为最终决定，争端事宜处理完毕。只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。 2、仲裁——当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包人继续遵守合同，执