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YP生物科技股份企业文化手册 随着知识经济时代的迅猛发展，整个世界正处在历史性的巨大变革之中，其中最重要的就是经济全球化的大趋势。在这种宏观背景下，企业的发展模式也已进入了“全球整合”的时代。这意味着企业的技术、人才、资本、设备等关键硬实力要素都在全球流动，要么成为整合者，企业要么成为被整合者。然而，无论是整合还是被整合，最后都会赢在整合后的效率上，而实现效率依赖的却是企业的软实力。 企业“硬实力”是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如企业设施、资本、人员、经济规模等；企业“软实力”是相对企业硬实力而言的非物质化要素，是整合和使用硬实力的能力，是企业发展所必须的支撑要素，是实现运营效能最大化的关键能力。例如，资本，是一项硬实力，而资本运作能力，则属于软实力；再如人员规模是一项硬实力，但人员综合素质和执行力水平这些软实力指标，才能真实地反映企业状况。企业自身的人文精神、道德体系的构建、企业战略的选择能力以及创新文化的建立能力等，都是企业重要的软实力。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章??概论篇 2 第二章??战略篇 4 第三章??理念篇 5 第四章??规范篇 5 第五章??管理篇 7 第六章??形象篇 8 第七章??人才篇 9 第八章??哲学篇 11 第一章??概论篇 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成和培育起来的、为全体员工共同遵守的、带有本企业特点的企业使命、愿景、精神、价值观、行为规范和经营理念，以及在此基础上形成的经营思想、管理制度、企业形象和员工行为方式等。 二、企业文化的三个层面 ????1、树立良好的企业形象―--―物质文化 ????2、建立完善的企业规范―--―制度文化 ????3、培育牢固的企业精神? --? 精神文化 三、企业经营理念 “理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念，在很多情况下，理念和观念都是可以互用的。所有的管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行，这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。可以说，企业经营理念就是指系统的、根本的管理思想。 四、企业核心价值观 价值观是一种人们在处理事情时，判断是非对错、做出取舍选择的标准，价值观也可以说是一种深藏于内心的准绳。对企业而言，价值观深深根植于企业内部，它是引领企业一切经营活动的导向性原则。 五、企业哲学 企业哲学是指企业在创造物质财富和精神财富的生产经营活动中，表现出来的世界观和方法论，也就是企业的价值观。企业哲学的根本问题是企业中人与物、人与经济规律的关系问题。 六、企业精神 企业精神是指企业员工所具有的共同的内心态度、思想境界和理想追求，它展示了企业的精神风貌和处事风气。企业精神包括三个内容：员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；由企业优良传统、时代精神和企业个性融汇的共同信念、作风和行为准则；员工对本企业的经营、命运和未来发展抱有的理想和希望。 七、企业战略 企业战略是指企业按照长期经营所要求达到的目的，使外部环境和内部条件相适应，进行资源分配决策，提出达到目的的途径和手段。企业战略具有三个相互制约的基本要素，就是目的、手段和条件。 八、企业文化的主要功能 1、观念导向功能 2、行为规范功能 3、形象提升功能 4、凝聚人心功能 5、培养教育功能 6、稳定激励功能 7、同化整合功能 8、强化执行功能 9、内外传播功能 10、改善作风功能? 第二章??战略篇 一、“YP”的基本竞争战略 ????? 成本领先。 二、“YP”的发展战略 ????? 积极应用高新技术，走专业化基础上的适度多元化道路。 三、“YP”的五年发展思路 第三章??理念篇 一、“YP”的企业愿景 ????? 打造“令人尊敬、令人景仰”的企业。 二、“YP”的企业使命 ????? 共同创造美好生活 三、“YP”的企业精神 ????? 团结务实? 追求卓越 四、“YP”的核心价值观 创新 诚信 尽责 五、“YP”的“四大文化特征” ????? 客户文化、责任文化、团队文化、学习文化。 ?????????????????第四章??规范篇 一、“YP员工”的誓言 我们怀着共同的信念而聚首“YP”，我要： ??????????? 尊重自己，做自爱自强的表率； 尊重同事，做团结合作的表率； 尊重客户，做挚诚服务的表率； 尊重职业，做爱岗勤学的表率； 尊重企业，做遵章守纪的表率； 尊重家庭，做亲情和睦的表率。 我坚信“YP”是我们实现价值和创造价值的舞台，我愿意伴随着她共同成长、共同创造美好生活！ 二、“YP员工”的道德规范 ????? 实事求是、忠诚企业。 三、“YP员工”的道德取向 ????? 遵守社会公德，