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中外MBO案例对比分析; 文章框架;MBO的相关理论;MBO的含义;MBO的理论基础;MBO的理论基础;MBO的特征 ;MBO的动因;MBO收购主体资格的确认 ;MBO的意义;实施MBO的条件;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:11:42 上午10:11:4212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:11 上午12月-2110:11December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:11:4210:11:4203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:11:42 上午10:11 上午10:11:4212月-21 ;国内MBO案例 ——粤美的MBO之路;一、MBO在中国—MBO中国大事记;1．各方公司介绍;（2）发展历程;1993年粤美的在深圳证券交易所挂牌上市。到1998年，粤美的通过在证券市场发行股票及多次配股,共筹集资金近8亿元人民币。总股本由刚上市时的9000多万元增加到目前的4.3亿元。;事业部改制;MBO—生活可以更美的吗？;2、美托投资有限公司;;二、MBO收购过程;2、MBO第二步;3、收购价格;4、资金来源与清偿;5、收购后果;;5、收购前后业绩比较;;国外案例;（一）案例简介;;（二）收购前的介绍;;罗宾·塔温纳 ;（三）管理层??购;罗宾·塔温纳;约翰·奥瑞特斯;比尔·沙列文 ;彼得·麦格瑞斯 ;瑞格·斯格特 ;;表1 Stone国际公司管理层收购的融资结构安排;;此次MBO成功的因素 ;MBO成功的因素 ;（四）收购之后的整合;（五）绩效的提高;;（六）成功上市; （七）重陷接管地位;（八）案例总结;四.对比分析;;;;;;;;;;;五．我国实施MBO的思考;A.法律法规不尽完善是实施MBO的主要障碍;B.MBO的融资渠道单一;C.MBO定价合理性值得怀疑;D.MBO过程中的政府行为痕迹明显;;2．我国MBO未来展望;;“中国的MBO要发展，就必须要有一个规范的环境。”;;;