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公司“三基”工作评价办法
基本要求
公司每年开展一次“三基”工作的评价工作。
“三基” 工作评价按照工作策划、 过程控制、 目标完成、 持续改进（PDCA四个方面进行综合评价。
评价工作按机关部门、主体生产、生产辅助、后勤服务 四大板块分类进行。
“三基”工作评价主要坚持过程与结果相结合的原则， 适当考虑单位间的难易程度。
职责
企业管理处负责牵头组织评价工作；负责制定总的评价 办法；负责制定基础工作部分的评分细则，组织开展基础工 作部分的评价工作；牵头组织确认各单位目标任务的完成情 况，按照绩效考核办法进行评价。
党委办公室牵头组织党群各部门负责制定基层组织建 设部分的评分细则，组织开展基层
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