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文明施工组织措施 一、本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程 师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从 总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工 工作。 二、本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负 责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责 三、本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和 考核。 四、工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、 交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制 表以榜公布，坚持奖、惩兑现。 五、施工现场我公司的有施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼 貌。 六、工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安 全环保保卫防火制度等。 七、每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情 况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文 明施工的好场风。 八、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工 日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字