施工岗位职责.pdfVIP

主要岗位及职能部门的责任范围 1、公司领导人职责及作用 负责公司对承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康 安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和 控制；督促和检查项目管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有 效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态，保持与顾客 的密切沟通，顾客的要求及时传递给项目职能部门；管理和指挥项目 人力、物资、设备等资源的投入，了解顾客对工程施工的满意程度， 不断改进管理，提高服务质量。 2、项目经理职责 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度， 明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制， 确保项目建设成功。 及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系， 代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工 期、安全、文明施工和成本控制。 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项 管理制度。 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配 套计划，协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济 活动分析会等会议。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合 同条款。 3、项目技术负责人职责 负责项目工程技术和技术管理工作。 参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。 深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理 和一般质量事故技术处理方案的编制。 主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。 负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、 保管工作，指导撰写施工技术总结。 负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。 与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。 安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。 负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它 工作。 4、项目副经理职责 在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作， 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理 制度。 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技 术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解 决或请示上级解决。 严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关， 组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。 组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按 计划完成。 组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划， 并检查计划落实情况。 协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管 理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。 协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题， 确保施工生产计划的落实。 完成项目经理安排的其它工作。 5、项目主要管理部门职责 （1）工程技术部的权限与职责 技术管理 主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案 的编制，负责施工方案的审批及监督。 负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。 参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。 负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。 检验 负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和 结构检验工作。 负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、 试验管理。 测量管理 负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量 放线的指导服务工作。 资料整理 负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收 集整理工作。 指导、检查工程管理资料的收集整理工作。 归类、整理所有项目的工程资料。 （2）工程质安部的权限与职责 质量管理 贯彻执行国家及