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生产现场管理运用办法强化施工现场标准化管理 生产现场管理运用办法强化施工现场标准化管理 运用 QC 方法强化施工现场标准化管理兖州市建筑安装工程有限公司花园 1住宅楼QC 小组二 00 八年五月十三日 前言为进一步加强施工现场文明建设,弘扬企业文化,增强市场竞争能力,经过近年来的研究和策划,公司于 2021 年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”,全面革新现场管理方式和施工组织方式,建立有效的预防与持续改进机制,努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的施工现场标准化管理实施办法,将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终,以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标,引入先进的理念、管理方式,强化安全生产、文明施工等各类要素的管理,促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化,全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下,敬请审阅指导。发布程序一、工程概况二、小组概况三、课题选择四、方针目标五、PDCA 循环六、维持提高 七、效果总结八、纳入企业标准九、今后打算 运用 QC 方法强化施工现场标准化管理一、工程概况兖州市花园 1住宅楼工程,建筑面积 6710.6m2,五层砖混结构,地上储藏室、车库、屋面阁楼,工程目标为济宁市安全文明示范工地工程。二、小组概况1、小组简介小组名称课题名称QC 小组小组类型现场型运用 QC 方法强化施工现场标准化管理成立时间活动时间1998 年 3 月注册编号2021 年 6 月 10 日2021 年 12 月 10 日 活动频数7 次2、小组成员简介序号姓名年龄46文化程度 职称组内职务123大专大专大专工程师组长34工程师助工副组长技术负责人36 450263743大专中专中专大专工程师技术员工程师助工项目经理技术员质检员施工员567三、课题选择施工现场代表着企业的“窗口”形象,反映了企业管理水平的高低,为进一步提高公司施工现场安全生产、文明施工管理水平,推动企业文化建设,增强核心竞争能力,打造精品名牌工程,树立良好社会形象,按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中,关于加强施工现场管理的有关规定,特制定了施工现场标准化管理实施办法,在公司范围内全面推行。四、方针目标1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。2、建立施工现场标准化管理体系,实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。3、保障施工现场安全生产,提高施工现场文明施工。4、施工现场标准化管理合格率 90以上,杜绝施工现场安全事故发生。五、PDCA 循环（一）第一循环1、标准化管理 QC 小组在施工现场标准化管理实施办法推行 三个月后,对公司在建工程进行全面检查,检查结果如下检查表表 1检 查 项 不 合 格 不合格累计频率序号 项目频率备注数项（频数） 累计12企业文化宣 100363663.163.1传安全防护设878.9施34临建设施10063515410.55.389.494.7施工现场管 100理5安全标志设 1003575.3100置施工现场标准化管理共检查 500 项,其中合格 443 项,合格率为 88.6制表人尚传柱时间2021 年 7 月日根据检查表绘制出排列图排列图图 1制图人时间2、原因分析及制定对策从排列图可以看出,企业文化宣传的不良频率为 40是我们需要解决的主要问题,为此我们 QC 小组对出现的问题召开了原因分析会,并 绘制出因果分析图。因果分析图图 1制图人时间我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。对策表表 1序号 要素对策负责人 时间制定明确的施工现场标准化管理实施保证措施,层层落实,分解责任到人。制定施工现场标准化管理奖罚制度,明确奖罚金额。组织职工对施工现场标准化管理内容学习,提高职工素质。123执行计划不严格奖罚制度不明确对标准化管理办法不熟悉,思想意识差。建立项目施工现场标准化管理专项资金,确保各种材料、设施的投入。公司拨付资金,购置相关项目对标准化管理资金投入少45标准规范配置不齐 标准、规范,组织职工学习培训。 制表人时间3、实施阶段实施一由公司总工程师、技术负责人制定出施工现场标准化管理实施方案,并层层分解到各基层单位、项目部,责任到人。实施二由同志制定施工现场标准化管理奖罚制度,确保奖罚兑现。实施三由同志组织各基层单位、项目部主要负责人对施工现场标准化实施办法进行学习,各基层单位、项目部负责做好本单位职工培训教育和宣传发动工作。实施四由同志负责监督检查施工现场标准化管理资金的投入,确保各种材料、设施的投入到位。实施五由同志根据实际情况,购置相关规范、标准,组织职工学习培训。（二）第二循环1、QC 小组对第一循环中制