竞争对手分析工作指南.pptxVIP

竞争对手分析工作指南;目录;引言;什么是竞争对手分析;什么是竞争对手分析;从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标用户群的企业都可视为竞争对手。但事实上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是我们真正的竞争对手。;什么是竞争对手分析;竞争对手的类别;竞争对手的类别;竞争对手的类别;竞争对手的类别;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:57:35 上午09:57:3512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:57 上午12月-2109:57December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:57:3509:57:3503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:57:35 上午9:57 上午09:57:3512月-21 ;竞争对手的类别;什么是竞争对手分析;竞争对手分析是指利用特定的分析方法和工具对具有竞争关系的企业进行有目的的调查分析。本文档所说的竞争对手分析是产品经理在产品规划、市场营销策划过程中针对现实竞争对手所进行的分析。 ;什么是竞争对手分析;; ;如何进行竞争对手分析;如何进行竞争对手分析;信息搜集;如何进行竞争对手分析;定性分析和定量分析;如何进行竞争对手???析;定性法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;确定竞争对手的注意事项;如何进行竞争对手分析;规划分析内容的方法;需要重点关注的内容;分析内容的呈现形式;规划分析内容的注意事项;如何进行竞争对手分析;信息来源和搜集方法;信息搜集方法介绍;;确定主题的注意事项;;小组成员组成;选择小组成员注意事项;;安排场地的注意事项;;通知开会时的注意事项;;集体讨论;集体讨论;信息搜集方法介绍;如何进行竞争对手分析;信息加工的工作原则;信息加工的方法;如何进行竞争对手分析;情报分析主要是将本企业与竞争对手在产品、品牌、市场、渠道、服务等各方面作对比;选择分析方法和工具;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;如何进行竞争对手分析;表格：更适用于运用定性法进行分析得出的结论，结果集中于关键要素。 文本文件：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，分析结果全面详实。 PPT：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，可以是对文本文件的直观展现，也可以直接作为分析报告提交。 ;报告核心内容-分析结论;非表格形式报告结构;报告模板;附件;报告模板;附件;术语解释;The end! Thanks