第13章_物流管理方法简介.pptxVIP

第13章 物流管理方法简介;第13章 物流管理方法简介;13.1 JIT——准时制;一、JIT的概念;二、 JIT的基本原理及特点;三、实施JIT成功的条件;四、JIT的实施步骤;五、JIT的发展;六、JIT的应用实例;作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处： 1．其供应商从3000个减少到300个。 2．入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达的。 3．仓库库存从3个月的供给下降到半个月。 4．整体物料成本减少了约40%。 5．由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。 6．因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8%。 7．由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。 8．入厂运输成本减少了40%。 9．入厂运送的准时率提高了28%。（注①） 其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福 特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司 （Textron）和惠而浦。;总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征： 1．绩效指标的形成。 2．对具有专门技能的物流人员的高度依赖。 3．在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4．在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广泛的参与。 5．随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。 6．改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注②） 注①：Lisa H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87 注② ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics,” pp.30-32;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预??市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:00:26 上午10:00:2612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:00 上午12月-2110:00December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:00:2610:00:2603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:00:26 上午10:00 上午10:00:2612月-21 ;13.2 QR——快速反应;一、 QR的概念;二、实施QR的意义与作用; 1．极大地缩短了企业的补货周期;三、 实施QR成功的条件;四、实施QR的收益;五、 QR的新发展;六、QR的应用实例;13.3 MRP——物料需求计划;一、 MRP的概念;1.物料需求计划概念;2.MRP的基本任务;3. MRP基本逻辑流程关系;二、 MRP的构成;1．MRP的输入系统;1) 主生产计划（Master Production Scheduling, MPS）;2．MRP的实行过程;3．MRP的输出;三、 MRP的发展;闭环式MRP系统构造;MRP的演化;13.4 DRP——分销需求计划; 一、 DRP的概念与原理;1. DRP的概念;2. DRP的原理;3. DRP的实施;4. DRP与MRP的关系;二、 DRP的应用范围;1．生产企业;2．流通企业;3.生产企业与流通企业的分销模式比较;三、 DRP的构成;四、 DRP的优缺点;五、 DRP的发展;DRPII 的原理图;六、 DRP的应用实例; 通过DRP中心向各地店铺发送的商品分为两类：一部分是基本商品，包括日常用品，大约占总数的85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需要防寒及雪上活动用品，再如一些带有历史文化传统特征的商品，大约占总数的1