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PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 ppt课件 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 所谓管理：是指利用拥有的资源，设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。 管理是由维持(SDCA)及改善(PDCA)这两个轮子构成。维持是保持现有水平改善是打破现状，建立新的方式、方法、从而获得更大的增值。 所谓管理者：不仅仅是指在公司组织体系中经理、主管等具有中高等职务的人员，也包括在工作单位中能管理数人，能指挥数人，能教育数人的最基层的班组长。 管理者职责：辅佐上级；激励与培育部属；确保组织目标的完成；解决问题创造竞争优势。 任何一个管理活动必须经历一个SDCA＆PDCA循环才能称为一个管理控制过程暂时性完成! 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 管理树 管理 红盒子管理 项目管理 QRQC 规章制度 质量体系 5S活动 QC七大手法 三现主义 地面 PDCA管理循环培训 5W 2H 每周例会报告 PDCA管理循环 IE 目视管理 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 S（P） D C A PDCA管理循环培训 S–标准化 （Standardize） D –执行（Do） C –检查 （ CHECK ） A –纠正或修正（Action） P –计划 （PLAN） D –实施 （ DO） C –检查 （CHECK） A –标准化（再改善 ）（ACTION） SCDAPDCA 管理循环 ： 又称戴明环,它是在国内得到广泛应用的一种管理工作方法,它是由美国著名的质量管理专家戴明博士提出的. 一个 S(P)DCA 管理循环 SDCA ＆ PDCA循环构成： 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 计划的步骤: 1、计划的标的物及其必要性 2、把握现状 3、设定目标 4、实施计划的推进组织及方法 5、实施计划的教育资料 6、管理项目 7、预算及评估收益 “好的开始是成功的一半”计划(PLAN)是管理活动中最为重要的阶段,此阶段要多下功夫,反复推敲、探讨,尽可能从各种角度出发而形成的多个方案中比较,选择一个较好的方案(或融合数个方案优点的方案).失败的计划浪费人力、财力和时间. P 计划阶段:明确所要解决的问题或所要实现的目标,并提出实现目标的措施或方法. 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 做计划的注意事项： 1、要认清目的，即计划项目、计划目标 2、要充分掌握与计划有关的事项 3、现状分析 4、以5W2H法从事思考 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用 6、做成实施方案及实施时间 7、可分阶段性，但要有连贯性 8、应有数据可衡量及成果评估 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 做计划的工具：一般在做计划时可以运用以下两种思考方法: 1. 5W2H 法 2. 因果图法 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。 5W分别是： 1)Why：为什么要做这件工作？ 2)What：内容是什么？ 3)Where：在哪儿做？ 4)When：什么时候来做？ 5)Who：由谁来做？ 2H分别是： 1)How to do：怎么做？ 2)How much：要花多少时间或其他资源？ 2021/3/26 PDCA管理循环培训 ppt课件 PDCA管理循环培训 类型/5W2H 说明 对策 主题 做什么（what） 要做的是什么？该项任务能取消吗？ 取消不必要的任务 目的 为什么（why） 为什么这项任务是必须的？澄清目的 位置 在何处做 （where） 在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？ 顺序 何时（when） 什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？ 改变顺序或组合 人员 谁来做（who） 谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？ 方法 怎么做（how） 如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？ 简化任务 成本 花费多