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第 企业管理工作计划集锦十篇 企业管理工作计划集锦十篇 时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家整理的企业管理工作计划10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。  企业管理工作计划篇1  随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作XXX公司整体管理工作，取得了一定成效。20xx年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。  一、制定本大纲的宗旨  1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；  2.使企管小组有计划地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；  3.进一步明确XXX（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。  二、重申企管小组的性质、组织原则与职能  （一）企管小组的性质  企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。  （二）企管小组的组织结构  1.人员组成：  组长：XX先生  成员：略  2.组织原则：  XXX集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终决定权。  3.企管小组下设两个办公室：  南方办公室工作由XXX负责；  北方办公室工作由XXX负责。  （三）企管小组工作职责  1.决定XXX集团组织机构设置与调整；  2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核；  3.制定XXX集团年度经营计划和中长期发展规划；  4.制定XXX集团产品发展方向、技术发展方向的策略；  5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；  A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；  B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；  C.组织重大采购和销售合同的评审。  6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；  7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度；  8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；  9.对各公司融资、贷*项目进行评审与决策；  10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；  11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；  12.组织临时性活动。  三、企管小组办公室职责及工作要求  （一）办公室职责  1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；  2.负责组织编制XXX公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；  3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进XXX（集团）各项管理工作的规范化；  4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；  5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。  6.负责企业文化的建设、《XXX通讯》的编制发行、网站的更新维护；  7.完成企管小组交办的临时性工作。  （二）工作要求  1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；  2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；  3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；  凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。  四、20xx年重点工作  （一）研究并拟定XXX公司中、长