第七章企业综合诊断实务.pptxVIP

第四章 企业管理综合诊断;目 录;A企业： 发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？ … …;目 录; ;目 录;企业如何克服成长危机;目 录;多星公司咨询思路：OLSS 模型;OLSS 模型解析;综合诊断的思路;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:14:18 上午10:14:1812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:14 上午12月-2110:14December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:14:1810:14:1803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:14:18 上午10:14 上午10:14:1812月-21 ;综 合 诊 断的主要内容;财 务 分 析 满意度分析 ;获利能 力;获 利 能 力;发 展 能 力;贡 献 能 力;满 意 度 分 析; 外部环境 分析; 内部条件 分析; 产品/服务如何使客户增值; 战略与组织管理;目 录; 管理组织输出效果与管理环节 人力资源管理输出效果与管理环节 生产管理输出效果与管理环节 物流管理输出效果与管理环节 市场营销管理输出效果与管理环节 成本管理输出效果与管理环节 财务管理输出效果与管理环?? ;人力资源 管 理 的 输出效果;人力资源 管 理 的 主要环节;人力资源咨询思路;多星提供的人力资源服务 ;;市场营销输出效果细分;市场营销输出效果细分;市场营销输出效果细分;