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安全管理实施和控制 HSSE 的各项政策和标准必须在有效的监督之下才能得到严格的执行。公司各单位要对HSSE 的所有相关内容进行监控，监控要严格依据相关标准和制度，应确保监控的结果及时准确，监控人员具备相应资质，各种监控记录、报告要保存。 实施 公司安全部经理与助理定期对各工程项目的安全生产过程，及HSSE 管理体系的运行情况等进行监督检查。 公司安全部每天与施工项目部进行电话沟通，了解项目部的作业内容，以便了解作业内容处于高中分险，来监督现场风险控制实施情况。 施工项目部每周向公司安全部上报下周的施工计划，安全部会根据下周实际施工内容，做好相关的教育、检查、培训、督导。 公司安全部定期对项目部管理人员的安全生产责任制、 以及安全管理基本技能实行考核，以此明确项目部管理人员在施 工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制。提高管理层的能力。 对于在检查中发现的问题，安全部会以电子邮件的形式将检查问题发至 junhuijianan@163.com 中，要求工程项目部查看并整改，将问题整改结果反馈至安全部。 公司安全部经理与助理定期对各工程项目部的管理人员 及作业员工进行安全知识的教育，通过教育改变员工的思想及心态，从而改变行为。 公司安全部经理与助理对各工程项目部的管理人员及作业员工进行入场、岗前、班前、特殊工种等相关的培训，通过培训提高员工的安全技能。 除安全部对各工程项目部的管理人员及作业员工进行定期或不定期的教育、培训外，工程项目部还要对作业员工进行安全教育、培训。 可参考公司员工HSSE 培训体系。 公司对项目部各管理人员进行绩效考核，（详见公司制度汇编） A.经理绩效考核表 B.安全员绩效考核表C.PH 绩效考核表 D.维修员绩效考核表E.材料员绩效考核表 奖励与惩罚处分措施 1）以下情况将获得一定奖励，包括但不限于： A.上报高质量PI； B.主动干预； C.安全之星； D.优秀的安全分享。 以下违规情况将给予处罚，包括但不限于： A.在非指定区域吸烟，对其行为进行制止，并罚款； B.酒后上岗，禁止其进行任何作业，并罚款； 没有正确穿戴个人防护用品，对其防护用品的穿戴进行整改，并罚款； 未经许可私自接拉电线，对其行为进行制止、教育，并罚款； 不遵守HSSE 管理规定，对其进行安全再教育，经考核合格后方可上岗。 以下情况将被视为严重违反安全规定，包括但不限于： A.未经许可从事高风险的工作（动火的工作、挖掘、脚手架 施工、进入密闭空间） 没有安全计划的特定工作； 同一事项连续被发现存在安全问题； 直接使工人的生命陷于危险的安全违规行为。4)工程安全自查及报告 2.3.2控制每周至少进行一次联合检查并做好检查记录。并对检查出的隐患及时整改。做好归档资料以备查验。每周、每月向工程师提供安全报表，其内容包括工时统计表，进度报告表，PI/NM 报告， FAC 报告及安全分享。 2.3.2控制 事故、事件报告、调查和处理 公司各项目部应按照各类事故（ PI/NM)报告程序和要求，真实、及时地报告各类事故、事件，鼓励员工参与安全经验分享。对所有事故、事件都按一定程序进行调查并针对原因进行整改跟踪落实，获取并分享经验和教训，事故、事件调查和处理的结果要形成记录。 A.事故报告 1）事故的界定：轻微、一般、重大、特大、特别重大。 建立事故报告机制，达到规定的报告范围。 明确各级管理职责。B.事故调查处理 事故的调查处理应尽快的展开； 事故调查处理的机制和责任明确； 事故调查所确定的责任应与事故的影响程度相符合； 坚持“四不放过”的原则； 调查结果应记录并保存。 C.不符合、纠正和预防措施1)分析不符合产生的原因 C.不符合、纠正和预防措施 1)分析不符合产生的原因 2)明确调查和实施纠正预防措施的责任和主管人员 3)制定实施纠正措施并验证。 4)记录所 采取纠正和预防措施的结果； 公司建立、实施和保持程序，对可能具有HSSE 影响的运 行和活动的关键特性以及HSSE 绩效进行监视和测量。程序应规定： 适用于组织的运行控制所需要的定性和定量测量； 对组织的HSSE 目标和指标的满足程度监视和测量； 主动性的绩效测量，即监视和测量是否符合HSSE 管理方案、运行准则； 被动性的绩效测量，即监视和测量事故、事件、疾病、污染和其他不良HSSE 绩效的历史证据； 记录充分的监视和测量的数据和结果，以便于后面的纠正和预防措施的分析。 如果绩效测量和监视需要设备，组织应建立、实施和保持程序，对此类设备进行校准和验证，并予以妥善维护，且应保存相关记录。 记录控制 记录是一种特殊类型的文件，依据要求进行控制。写你要做的， 做你所写的