成品保护措施.pdfVIP

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （一）成品保护的管理组织 1、建立成品保护工作的组织机构： （1）以项目经理为龙头组织全体管理人员对成品保护工作 全面负责。 （2）专业工程师及各责任工长负责实施。 （3）项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。 （4）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面 上的成品保护。 2、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 5、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交 接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 （二）成品保护责任及管理措施 1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品 保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和 保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位， 项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作 用。 2、现场材料保护责任： 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项 目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经 理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包 单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负