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C物流管理张余华 ppt课件 2021/3/26 C物流管理张余华 ppt课件 收入/成本 业务量 固定成本 变动成本 营业收入 总成本 盈亏平衡点 2021/3/26 C物流管理张余华 ppt课件 (一) CVP分析基本模型 CVP分析的基本模型为： 利润=营业收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额 =单价×业务量 - 单位变动成本×业务量 - 固定成本总额 =(单价 - 单位变动成本)×业务量 - 固定成本总额 边际贡献 = 营业收入 - 变动成本总额 （贡献边际、边际利润） 单位边际贡献 = 单价 - 单位变动成本 边际贡献率 = 单位边际贡献/单价 2021/3/26 C物流管理张余华 ppt课件 (二) 物流系统的本量利分析 盈亏平衡点：又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模(业务量)刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。 1. 单项物流服务项目的本量利分析 单项物流服务项目保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务量的总称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。稍微增加一点业务量，就有盈利；反之，稍微减少一点业务量就会导致亏损发生。 单项物流服务项目的保本点有两种表现形式：一是保本点业务量；二是保本点营业收入。它们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。 2021/3/26 C物流管理张余华 ppt课件 欧美企业一般