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2021年安全保卫部部门职责撰写人：___________日 期：___________ 2021年安全保卫部部门职责 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年安全保卫部部门职责 （___.8） （一）办公室 ——对口上级部门：___、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部 1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作； 2.负责公文、保密、信访等管理工作； 3.负责办公设施、办公用品的调配及管理； 4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调； 5.督查、督办公司决定事项； 6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理； 7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项； 8.负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议； 9.研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作； 10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议； 11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护； 12.负责公司档案管理及开发应用；、 13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （二）市场开发部 ——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部 1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划___落实； 2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并___公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络； 3.牵头负责投标策略研究制定；负责___编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，___内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，___投标工作的各项事务； 4.牵头___顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作； 5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作； 6.负责公司资质管理工作； 7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作； 8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （三）经营管理部 ——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部 1.负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进； 2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头___过程管理、监督检 查和考核评价； 3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，___签订内部经营目标责任书，制定实施计划； 负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价； 4.负责《建造合同准则》的推进实施； 5.负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并___实施；牵头___项目内、外结 算等工作； 6.负责___公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促 指导二级机构定期进行经济合同分析； 7.负责分包合同管理与合格供方资质管理； 8.负责物资采购管理与合格供方资质管理； 9.负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作； 10.负责工程投标商务支持； 11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （四）财务资金部 ——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部 1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并___实施和持续改进； 2.负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并___ 落实； 3.负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和 监督考核； 4.负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类 会计信息； 5.负责分析研究公司债权债务情况，___债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结 算等工作； 6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训； 7.负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等提供建议； 8.负责公司银行授信及账户管理； 9.负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学___公司税收筹划； 10.负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理； 11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （五）人力资源部 ——对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部 1.负责建立健全公司人力资源管理制度，___实施并持续改进； 2.负责公司干部管理工作； 3.负责公司___机构的设置、机构调整工作；牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作； 4.负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作； 5.负责建立企业人才储备库；___公司各类人才选拔、推荐、培养