如何高效管理智能硬件研发？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 如何高效管理智能硬件研发？  今日，我们就剖其一环：聊聊硬件研发以及如何高效管理智能研发。除了大家熟知的模块化、开源，高效管理智能硬件还有几个小方法值得大家学习。  48天量产！一天众筹一千万！xx硬件团队又融了两千万！每天在被各种爆炸信息侵蚀的今日，硬件创业真就这么简单么？  首先需要弄清晰的是，创客产品与创业产品的区分，创客可以自己折腾，做各种新颖的物件。但创业产品是针对大众，更重质量，一旦走上创业将面临的将是研发、生产、物流等等，每一环都将会是一个浩大的工程。  今日，我们就剖其一环：聊聊硬件研发以及如何高效管理智能研发。除了大家熟知的模块化、开源，高效管理智能硬件还有几个小方法值得大家学习。  一、方案选型  问题：当面对20多家方案时，如何选择？  1.同类拆解，最直接的方法就是去了解市面上全部产品都在用什么方案，同类作比较。  2.成本核算，成本对于产品至关重要，成本是选择合适方案的一个重要标准。  3.选购评估，对于许多工厂，假如前期对于材料预估不准，直接就会导致产品停工。  4.研发评估，由于智能硬件品类繁多，不同方案公司对于自身擅长的领域可能工期很快，但在不熟识的领域就很简单延期。  许多硬件团队，尤其是初涉硬件的互联网团队，到深圳找方案商，全部需求定位都不明确，而完全希望方案商。而一般方案商对于市场把握也并不精准，所以团队应当比方案商去更了解产品。  二、开发任务规划  对于硬件开发，在研发之前，40%应放在架构设计上，包括方案的定义、数据结构的定型。开发方面只需花费20%的精力即可，因为在多数时候开发相对不算难事。最终，由于硬件测试往往比软件测试周期长，则还需预留20%的时间用在测试。  这里还送大家一个小段子：  设计要像开发一样注意规律，  开发要像测试一样注意细节，  测试要像设计一样注意体验。  这些点很直接的就表现在，比如：设计上蓝牙搜寻设备时出现连接失败就可能卡在此处，而延误整个研发流程。  三、轻机敏管理  机敏管理在互联网软件开发特别常见，而互联网管理上的看板对于硬件研发同样适用。不仅适合管理团队、项目，在硬件研发管理上，还可将供应商、芯片商、贴片厂、PCB板厂等等接入，让环节内参与的每个人都能了解大家的状态、进度。  产品不仅要软硬结合，研发也需注意软硬结合，让每个人都享受互联网带来的便捷。