半年经营分析会工作汇报发言稿（共4篇） .docVIP

半年经营分析会工作汇报发言稿（共4篇） 第1篇：半经营分析会工作汇报发言稿--- 是要仔细梳理我们上半年本钱工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作着重。接下来，我就当前本钱工作中存在的主要问题和今后推动本钱工作应该掌握的着重再 强调了两点意见。 一、本钱工作当前存在的主要问题和差距。 从目前的情况看，我们在本钱管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三次方面。 一是思要认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推动上的短视和肤浅，集中表示在对公司提出的抓好本钱工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低 水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，局部单位仅把抓本钱当做是一个例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极次别单位对这项工作充耳不闻，任由其自由发展。这既有业务主管部分工作 2 --- 么？后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓本钱组织形式上着重不明确。对哪些人员需要系统办班，提高了他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，现实上不是百分百，据我们 调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这件事，我们就能看到，“不认识”和“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好本钱对于企业当前工作的极端重要性。 三是本钱工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。主要表示在三次方面。第一是业务管理部分没有对各单位本钱管控开展情况没有进行很好的摸底调查。仍 4 --- 决问题。大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性， 集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，本钱管理工作将逐步转入持久化、常规化的轨道。因此，当前抓好本钱管控，首要的任务就是要加强组织工作。这方面我们还存在很大的差距，这次差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必需下大力予以扭转。业务主管部分要首当其冲，认真依照公司提出的工作思路和要求，提高推动这项工作的效率和质量。各单位一把手要认真担当起本部分本钱工作组织者的职责，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我要，我们绝大局部队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方 6 --- 围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。 （三）讲求工作方法，实现本钱管理常态化。 抓好本钱的职责主体是人，从某种意义上讲，抓本钱工作也是在做思要政治工作。所以，这就有一次培训的引导问题，必需讲求方法，不能简单化、应付化。队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些欠缺。要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高了培训工作的效率和质量。同时，培训工作也是一个管理工作。加强培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必需要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有规划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。必需要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。所以，一次真正重视本钱工作的组 8 --- 问题和矛盾，主要表示在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力欠缺或者跟不上创新的步调，和公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部分面对改革创新的任务，缺乏全局意识和全局意识，抓住本单位或者次人的一些小利益不舍放弃；也有次别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思要还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常 规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但和精益化管理要求、和应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有局部单位、局部领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。 10 --- 行了部署，志远同志安排了二季度保险生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三次方面的意见。 一、关于当前形势的研判 在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预要的还要严峻。 一是煤炭行业的