童装品牌整合运作概述.pptxVIP

童装品牌运作价值链整合;童装品牌成功创业操作分析;批发品牌转零售品牌操作分析;童装品牌操作基本功能模式分析;服饰品牌管理基本架构;零售品牌操作分析;童装品牌的批发操作分析;童装品牌的市场状况; 童装品牌运作中普遍存在的影响 销售和获利能力的问题 1） 品牌标识设计含量低，导致品牌价值感低。 2）?卖场设计缺少特色和展示功能。 3）?产品种类过多、陈列困难。 4） 产品开发缺少组合策略，款式拼凑多。 5） 卖场视觉混乱,缺乏陈列意识。 6） 产品、标识、卖场统一性差，品牌性格难以体现。 7） 终端管理能力弱，销售技巧弱。 8） 畅销款断色、断码时间长，补货难。 9） 品牌缺少性格、时尚、品味、文化、价值感。 10）品牌形象推广能力弱。; 高市场占有率的童装品牌运作整合 1、 产品价格带调整（各档次定位品牌都有必要调整） 2、 品牌各级市场形象差异、陈列差异化。 3、 产品企划重视南北差异。（30%） 4、卖场货品分级管理。;品牌运作四大盈利核心要素;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:58:01 上午09:58:0112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:58 上午12月-2109:58December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:58:0109:58:0103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:58:01 上午9:58 上午09:58:0112月-21 ;一、产品研发环节核心部分;二、品牌性格塑造核心部分;卖场陈列风格;三、卖场终端的管理与控制;四、低库存运作核心关节; 品牌终端管理现状;谁控制了终端,谁就控制了市场;4、 终端竞争体现在;终端管理的目的和意义;1、品牌价值塑造 11、员工心情 2、人流方向 12、POP设计 3、活杆和死杆 13、督导 4、销售技巧 14、考核评估 5、早会流程、提升项目 15、卖场布局 6、陈列方法 16、补货及时 7、排行分析 17、最佳员工 8、对手情报 18、定货与补货 9、商场动态 19、开季管理快字当头 10、卖场清洁 20、每天要求一点;成功的秘诀早已公诸于世， 但知与行有着巨大的差距！