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。 《蓝海战略》读书报告 《蓝海战略》是欧洲工商管理学院的 W.钱?金教授和勒妮? 莫博涅教授共同编写，通过大量案例为企业摆脱竞争提供的一套系统性的方法。 该书以红海代表一个已知的市场空间，蓝海代表未知的市场空间。在红海 中，产业边界是明晰和确定的， 游戏的竞争规则是已知的。 身处红海的企业市场空间越来越拥挤， 利润增长前景越来越黯淡， 恶性竞争使红海变得更加血腥。 与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间及高速增长的机会。 绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的， 在蓝海中， 竞争是无关的， 因为游戏规则还有待建立。企业为了获得新的利润和增长机遇，必须开创蓝海超越竞争。 如何才能开创企业的蓝海呢？作者认为要充分利用科学的分析工具和框架，通过持续的剔除和减少将成本水平降低到竞争对手之下， 通过不断的增加和创造提升购买者价值、创造新需求，从而超越现有行业边界和竞争。 剔除、减少、增加、创造，虽然只有八个字，看似简单， 做起来实非不易。企业往往很难突破传统的竞争思维， 难以从红海中挣脱出来， 特别是那些在红海中占有一席之地、 有一定的竞争优势的企业。 他们看到的是自己的优势， 聚焦的也是在红海中的优势， 根本不会考虑也无更从谈起重新构建现有的行业和市场边界、开创属于自己的蓝海。 即使企业想去开创蓝海，但并不是谁都能成功的，企业往往在开创蓝海的途中又重新步入红海，《蓝海战略》提供