阿米巴经营模式解析.ppt

目 录;稻盛和夫简介：;稻盛和夫企业的发展;什么是“阿米巴”？;阿米巴的由来;什么是阿米巴经营;生产制造物流 阿米巴;企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心 150人定律：人类的社交圈子稳定在150人的规模，超过150人的部落或组织往往就会分裂。 面对浪费，为什么大部分人不着急 成本过高，为什么管理者也麻木不仁 市场变化，产品研发、技术部门无法察觉 销售受困，后台不知如何提供支持;阿米巴经营的特点和目的;阿米巴经营模式的特点;以利润为中心构建企业阿米巴组织架构;一级阿米巴;阿米巴经营组织架构图（2）;阿米巴经营的三个目的;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营;阿米巴经营的本质和实现路径;划分阿米巴;划分阿米巴（1）;划分阿米巴（2）;委任责任人;拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握机会的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力;制定核算模式;追求“两化”：销售最大化，经费最小化（经营原则） 单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外的所有经费开支 为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然，用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值。 ;提高单位时间核算的三种方式;----制造部门的单位时间核算;----销售部门的单位时间核算;京瓷会计原则（经营会计）;…;经营会计;阿米巴经营会计月度损益表;单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，也就是“收入”、“经费开支”、“时间”等部门业绩必须准确的统计到该表中。 那么在实际工作中如何掌握核算统计所必需的收入、经费开支和时间这些数据呢？ ;...;;;库存销售方式下的结算方法;;;在采购时计入经费 单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用（不包括劳务费）都统计为经费开支； 与阿米巴的活动没有直接关联的经费（间接公共经费），虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用，但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来分担。 由获益者来负担 阿米巴经营采取的是由发生了经费而获益的部门负担该部分经费的原则，由获益者负担与生产活动和销售活动直接相关的费用，以及间接部门的公共经费； 劳务费 单位时间核算是把人看成是创造附加价值的源泉，而不是成本，因此没有把劳务费计入经费开支； 但这并不意味着劳务费可以忽略，领导应该掌握单位时间的平均劳务费。如果单位时间核算低于单位时间平均劳务费，就表示阿米巴亏损；反之，则表示盈利； 细化经费 为了便于最大程度的控制经费开支，还需要进一步细化核算表中的经费开支项目； ;单位时间核算表中的总时间是各个阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和。 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间;阿米巴运行;----PDCA循环（1）;C----检查结果 经营成果并不是反馈回去就没事了，而是要在会议上对照月度计划或年度计划进行彻底的讨论；通过查看单位时间核算表上的各项明细，找出问题，提出改正措施。 单位时间核算并不仅仅提倡只看结果，其真正审查的是经营本身，光凭数据来判断，这对面对不同客户、使用不同设备的阿米巴不公平； C----行动 总结执行经验进行标准化，对于不足需要在下一次完善的。 对于重要的项目推经要有奖励与处罚 ;结束（THE END）