嵩基煤业“一优三减”实施计划方案.docxVIP

嵩基煤业“一优三减”实施计划方案 嵩基煤业“一优三减”实施计划方案 嵩基煤业“一优三减”实施计划方案 . . 登封市嵩基煤业有限责任公司 矿井“一优三减”工作实行方案 二零一七年四月二十天 word 教育资料 . . 嵩基煤业“一优三减”工作实行方案 为仔细贯彻落实国家安全看管总局 《展开实行 “机械化换人， 自动化减人”科技强安专项行动的通知》文件精神， 依据对于登封市对煤矿安全生产的有关要求，特拟订 “一优三减” 工作实行方案。 一、 矿井基本状况 嵩基煤业井田面积 1.7306 平方公里， 设计生产能力 15 万吨 年，节余保有储量 139 万吨，可采储量 78 万吨，服务年限 4 年， 证照齐备；主采二 1 煤层，属低瓦斯矿井，矿井水文地质条件中 等，正常涌水量 3 ，最大涌水量 3 ；煤尘拥有爆炸危险 15m/h 30m/h 性，为不易自燃煤层；采纳立井开辟方式， 采煤方法为走向长壁 采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供电。 二、组织领导 1、为保证“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员） 工作的全面顺利展开，特建立工作领导小组： 组 长：矿长 副组长：总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长 成 员：各科室、区队主要负责人 领导小组下设办公室， 办公室设在技术科， 由技术科科长担 任办公室主任，详细负责“一优三减”各项协调工作。 word 教育资料 . . 2、职责 组 长：负责“一优三减”全面工作 副组长： 辅助组长依照分工， 率领有关的业务部门研究拟订 “一优三减”方案的实行方法和措施，倾尽全力投入工作。 成员：依照组长或副组长下达的工作指令，展开工作。 三、“一优三减”实行方案 （一）生产系统优化减少采区（采面） 1、简化生产布局。 将现有 12020N 采面与 12101 采面优化为 一个生产系统，实现合理集中生产。 2、减少采掘工作面数目。保持接续均衡，鼎力推行“一矿 一面”生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数， 同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比率控制 在 1∶ 2 以。力求将矿井的单班作业人数控制在 100 人以。 （二）优化运输系统简化运输环节 1、优化矿井主运输系统。推行采纳带式输送机组成主运输 系统，实现从工作面到地面的连续运输。 依照采掘状况， 将 12101 主运输巷两部皮带优化为一部皮带。 对于运输路线长、 环节多的 采掘工作面，经过优化巷道部署，整合优化运输系统， 减少主运 输环节，缩短主运输距离。 2、推行使用辅助运输机械。受地质条件影响，巷道坡度变 word 教育资料 . . 化大、辅助运输环节多的掘进巷道， 优先采纳无极绳绞车运输代替多级、多段运输。 （三）优化劳动组织压缩入井人员 1、优化生产组织管理。坚持正规循环作业，推行岗位标准 化作业流程， 严格控制加班加点。 优化调整设施检修、 巷道修复、物料运输、 安装回撤等作业时间， 防止在同一工作地址安排检修班与生产班平行或交错作业；防止在同一作业地区安排多个单 位、多头指挥混岗作业。错时安排调研、观光等非生产活动，防止个别时段、特别是上中午段人员集中入井。 2、减少井下交接班人员。完美井下作业人员交接班制度，除带班人员、 班组长、 安全检查员和瓦斯检查员等重点岗位人员在井下作业现场交接班外， 其余人员应减少在井下作业现场交接 班；特别情况下需要推行井下作业现场交接班时， 应尽量错时交接班，防止人员齐集。 3、鼎力培养生产服务专业化队伍。创建条件，培养或引进 综采工作面回撤、水害探查、巷道修复、设施维修、物料运输等 生产服务专业化队伍，推行专业化施工。经过提高工作效率， 减 少生产辅助作业人员。 4、逐渐减少井下作业岗位。增强安全培训，提高员工劳动 技术。在法律法例和政策围， 探究实行 “一人多岗、 一岗多能” ， word 教育资料 . . 对井下部分作业岗位进行整合。 整合职能邻近的管理机构， 实行 扁平化管理，减少管理环节。 5、实行晚班“瘦身”作业。坚持履行“两采一准”，晚班 禁止安排采煤工作面安装回撤、 两巷超前支护、 巷道维修及瓦斯 排放、密闭等高风险作业。 （四）、按从头确立产能控制产量 1、合理确立产能。严格依照《国务院对于煤炭行业化解过 剩产能实现脱困发展的建议》（国发〔 2016〕 7 号）要求，依照 每年作业时间不超出 276 个工作日从头确立的 13 万吨 / 年产能的 基础上，在压缩产量 2 万吨，年生产原煤计划 11 万吨。 2、合理下达生产计划。 严格依照 11 万吨编制生产作业计划， 实现均衡生产，不得超能力生产；年、季、月采掘作业计划按要 求及时上报、存案。 （五）鼎力推动机械化、自动化、信息化、智能化 1、全面推动采煤机械化。推行应用综采工作面可视化、智