副局长个人述职报告.docxVIP

2021年副局长个人述职报告 时光荏苒, 2021年悄然逝去, 对我来说, 2021是不平凡的一年, 更是机遇与挑战并存的一年。在市局和区局领导的信任和支持下, 在全体干部和职工的共同拥护下于七月份将我由助理提升为副局长, 这一角色的转变让倍感肩上责任的重大。10年我局经营形势是有史以来最严峻的一年, 在以**为首的班子成员和全局职工在市局加大强化经营的组织下, 我们秉承务实经营的指导思想勇于面对困难、迎接挑战、将压力转换为动力, 通过加强经营组织作用发挥全员营销能力努力做大做强项目, 我与全局领导班子始终坚持年初抓计划, 月份抓落实, 季度抓检查, 变结果管理为过程管理拉动整体收入持续增长。一年的工作紧张富有节奏, 稳步伴有创新, 我深深感谢局领导对我的信任和帮助, 感谢大家对我的扶持和接纳, 回顾起来, 主要从以下几个方面作以汇报总结, 请大家批评指正: 一、分管经营部工作 1、完善经营管理办法。为完善我局经营管理, 上半年下发了局《10年业务发展意见》并将其分解为112项具体工作内容, 量化发展目标、工作重点和措施, 制定局《营销建设实施意见》、《大客户管理办法》、《行业市场开发具体方案》、《业务发展鼓励政策》、《各专业间收入置换政策》、《储蓄岗位管理绩效办法》等, 这些政策的颁布为拓展市场、调动营销人员积极性、指导推动全局经营工作起到政策保障营销指导作用。 2、成立行业项目