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工前准备实施计划方案 工前准备实施计划方案 工前准备实施计划方案 通州区台湖镇站前街次石路（次渠中路 - 站前街次渠路）道路工程 工前准备实行方案 市建华公路工程 2018年3月2日 目 录 一、 劳动组织准备 2 二、 成立健全各项管理制度 4 三、 提早做好“三通一平” 4 四、 暂时设备部署 5 五、 动工行进度计划及有关容 6 六、 现场渣土清运 . ................................... 6 工前准备实行方案是创建优秀施工现场条件的前提，是施工的全 体参加者为创建合格工程的前提目标。动工前的准备工作，主假如为 了给拟建工程的施工创建有益的施工和物质条件。 一、劳动组织准备 施工组织机构的成立应依据以下的原则：依据拟建工程项目的规 模、构造特色和复杂程度，确立拟建工程项目施工的领导机构人选和 名额；坚持合理分工与亲密协作相联合；把有施工经验、有创新精神、 有工作效率的人选入领导机构；仔细履行因事设职、因职选人的原则。 施工组织机构图见附图 项目经理部组织机构图 项目经理 常务副经理 总工程师 总经济师 办 生 材 安 技 质 测 试 预 经 财 公 产 料 全 术 量 量 验 算 营 务 室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 施 工 队 1、选择精壮的施工队伍，实时组织劳动力进场 施工队组的成立要仔细考虑专业、工种的合理配合，技工、普工 的比率要知足合理的劳动组织，要切合流水施工组织方式的要求，确 定成立施工队组，坚持合理、精壮的原则；同时拟订出该工程的劳动 力需要量计划。 工地的领导机构确立以后，依据动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。 2、提早向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计容、施工计划和施工技术等要求，详细地向施工队组和工人解说交待。这是落实计划和技术责任制的好方法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程动工前实时进行，以保证工程严格地依据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工查收规等要求进行施工。 特别是施工工艺；质量标准、安全技术举措、降低成本举措和施工查收规的要求。交底工作 应当依据管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采纳书面形式。 二、成立健全各项管理制度 工地的各项管理制度能否成立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循后来果是严重的，而无章可循更是危险的。为此一定成立、健全工地的各项管理制度。往常容以下： 工程质量检查与查收制度； 工程技术档案管理制度； 建筑资料（构件、配件、制品）的检查查收制度；技术责任制度；施工图纸学习与 会审制度；技术交底制度；员工考勤、查核制度；资料进出库制度；安全操作制度；机具使用养护制度。 三、提早做好“三通一平” 路通：施工现场的道路是组织物质运输的重要通道。工程动工前，一定依据施工总平面图的要求，修睦施工现场的必需的暂时性道路，为建筑资料进场、堆放创建有益条件。 水通：水是施工现场的生产和生活不行缺乏的。工程动工以前，一定依据现场的条件和要求，“接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永远性的给水系统联合起来，做好地面排水系统，为施工创建优秀的环境。 电通：电是施工现场的主要动力根源。工程动工前，要依据施工组织设计的要求，接通电力，保证施工现场动力设备的正常运转。 平坦场所：依据建设单位的要求，对场区建筑垃圾清理，而后依据宏图中规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确立平坦场所的施工方案，进行平坦场所的工作。 四、暂时设备部署 依据施工总平面图的部署，建筑暂时设备，为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和储藏等暂时用房。 1、进出口及门房设置 在桩位 0+300 地点正南侧约 40m处，现有混凝土路面西侧，设置 门卫室及大门，作为施工现场与场外交通连结通道。 在进出口马路东侧，设置施工现场五牌一图。 2、围挡 围挡依据建设单位要求及施工规设置，围挡高度不低于 1.8m，采纳钢管、扣件及 1.5mm厚彩钢板固定安装，对施工现场采纳封闭式管理。围挡设置牢固、稳固、整齐、雅观。 3、场区硬化、资料搁置 依据施工总平面图，做好现场暂时道路及资料堆放地的硬化工作。 依据建筑资料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，堆放道指 定的方式进行储藏和堆放。 4、冬雨季施工及消防安保举措 依据施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的暂时设备和技术举措，购买雨衣雨鞋等防雨器械及水泵、水管、铁锹等排水设备。同时，成立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，部署安排好消防、保安等举措，实时购买消防器械，不按期举行消防安全操练。 五、动工行进度计划及