管理工作述职报告.docxVIP

2021年管理工作述职报告 2021年, 我在公司的正确领导和同事们的支持下, 按照年初总体工作部署和目标任务要求, 认真执行公司的工作计划与方针政策, 在管理工作上认真履行自身职责, 取得了一定的进步。下面, 根据公司领导的安排和要求, 就自己今年的管理工作情况向领导和同志们做如下汇报, 如有不当, 请批评指正: 一、2021年销售情况 2021年销售情况不如人意, 只完成全年销售任务的60%左右, 其客观原因有三点:一是本品牌第一年进驻商场, 相比没有其他品牌老客人多。二是商场虽然经常有小批发, 但金额和品类都比较小, 销售金额提不上来。三是本品牌货品单品价值较高, 消费客户只带一定金额消费, 不能做主, 影响了销售。还有店铺员工的销售能力不够, 有激情没能力, 这也是2021年销售情况完成不好的原因之一。但总起来说, 主要责任在于我, 是我做的不够, 没有尽到应尽的责任, 没有管好手下的员工, 去提高店铺销售。在此, 我向各位领导, 同志们表示诚挚的歉意。 二、2021年管理工作情况 要做好店铺销售工作, 提高销售业务量, 必须加强店铺管理工作, 2021年, 我把很大一部分精力放在抓管理上, 想了许多办法, 动了一些脑筋, 虽然取得了一定成绩, 但总体上说效果不大, 特别是在提高销售业务上收获不明显。我仔细分析研究, 存在下面一些情况: 一是在人员管理上坚持原则性不够。虽然