pcp产品开发流程及相关术语简介.pptxVIP

第1页/共14页目录一、产品规划流程简介二、产品开发流程简介三、目前组织架构下产品开发模式简介四、常用术语简介第一页，编辑于星期六：十二点 十二分。第2页/共14页一、产品规划流程简介第二页，编辑于星期六：十二点 十二分。第3页/共14页公司愿景及规划ＰAC产品策略管理（注：含产品、平台、技术）市场评估目标设定细分市场分析产品需求卖点设计市场信息路标规划销售销售推广及策略产品组合策略分析客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现有产品组合研发与业务（市场及销售、服务等）的配合产品线业务计划产品路标规划技术路标规划技术开发产品平台开发技术及技术平台（含核心技术开发）基于市场业务驱动的产品管理产品战略产品战略管理项目管理/质量管理/绩效管理/成本管理市场管理PMT产品开发产品任务书项目启动概念评审退市决策计划决策发布决策PDT立项论证开发验证计划发布生命周期TDT第三页，编辑于星期六：十二点 十二分。第4页/共14页PMT产品规划团队组成产品经理主导产品规划过程管理层代表研发代表采购代表市场代表财务代表生产代表客服经理质量代表第四页，编辑于星期六：十二点 十二分。第5页/共14页产品规划过程理解市场市场细分战略输入 现有产品线分析上游资源分析客户需求分析竞争对手分析 形成产品 路标规划公司策略业务策略产品线策略组合分析盈利分析采购策略竞争策略卖点提炼平台规划投资分析资源需求技术需求规划文件按照评审要素评审,上报产品决策委员会批准.第五页，编辑于星期六：十二点 十二分。第6页/共14页产品策略、产品平台、产品开发产品策略体系客户群价值分析区域价值分析产品价值分析产品定位及扩张策略产品路标规划产品/技术平台构建产品开发体系异步开发模式业务计划书市场发布管理$APPEALS需求分析六大阶段评审点和评审要素共用基础模块核心技术梳理产品/技术平台体系第六页，编辑于星期六：十二点 十二分。第7页/共14页二、产品开发流程简介第七页，编辑于星期六：十二点 十二分。第8页/共14页PDT产品开发团队组成PDT经理主导产品开发过程决策委员会PACPDT经理LPDT研发代表RDPL采购代表PPL市场代表MKTPL/Sales生产代表IPL财务代表FPL客服代表TSPL质量代表TE/PQA第八页，编辑于星期六：十二点 十二分。第9页/共14页三、目前组织架构下产品开发模式简介1）产品开发模式以产品所为主导进行产品开发，研发所提供平台专业工程师进入项目、提供平台资源支持（ PCB Layout、样机制作、焊板等）、提供平台及技术储备支持。STB产品所主要负责机顶盒类产品的开发工作；AV产品所主要负责AV类产品（DVD、便携式DVD、数码相框等）的开发工作。产品研发子团队以产品开发所为核心的产品开发管理平台/技术储备支持参与项目人员支持参与项目电子认证 PL产品开发所研发所PL产品开发所结构软件平面平台资源支持：PCB焊板、样机制作等第九页，编辑于星期六：十二点 十二分。第10页/共14页2）技术管理模式由研发所承担并主导各产品线的技术管理（设计评审、设计规范、自检表、技术标准等）和实施；以研发所为主导进行产品研发质量、流程的改善和梳理，应用新的管理工具和理念于产品设计。 立项论证阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布CSPRSESRDRIRCRPL开发所评审评审评审评审评审评审反馈积累主导研发所技术规范、自检表、技术标准 、流程主导第十页，编辑于星期六：十二点 十二分。第11页/共14页四、常用术语简介KO（Kick Off）项目启动PDW（product definition workshop）产品定义CS（Concept Starts）概念建立DS（Design starts）设计开始PRS(product range starts)产品范围确定TS（Tool Start）结构模具开始CVT(Consolidated verification test) 电路验证测试ESR (Engineering Sample Release) 工程样机评审GTR (global trial run) 首次试产DVT (design verify test) 设计验证测试第十一页，编辑于星期六：十二点 十二分。第12页/共14页DR(Design Release ) 设计释放RTR(regional trial run) 第二次试产DMT(Design maturity test) 设计成熟度验证LSM(line starts meeting Industrialization checklist)工业化确认IR(Industrial Release)工业释放PPR(Post Pilot Run)小批量试产PMT(Production maturity test) 生