公路工程投标工作流程图.docxVIP

信息收集流程图 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 主责部门 投标项目申报流程悴 关联部门 分管局领导 外部单位 ―^2 局、公司（处） ?一 一^贝见公 ?-养员意各D 业程.馈成 市班M-saaw反司 通报各T位 相关局领 导批示 公司（处）按局管 理规定上报投标 申报单 公司（处）按局批 示的投标申报单 建议报名并购买 资格预审文件 主责部门 关联部门 基础资料收集、整理流程图 分管局领导 外部单位 图3 局、公司（处） 工程项目开发资格预审申请文件编制流程图 主责部门 关联部门 分管局领导 文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 外部单位 局、公司（处） 市场开发岗位负责收 集招标信息（投标申报 单领导审批通过） 准备资质文件：介绍信、 资质证书、营来执照、授 权书（如有）、代理人身 份证 购买资格预审文件 详细阅读资格预审公告、预审须知、资金来 源、工程项目简介、强制性标准等重要内容 编制资格 预审文件 下一个循环 资审文件通过 查清原因利于再次资审 递交资审文件 资审文件未通过 人员：强制性人员标 准、人员配备与机构设 置、任职主要人员及资 历（身份证、毕业证、 职称证，项目经理证 （建造师证）、造价师 证、试验证、特殊岗位 授权书（公证书）资格预审申请书， 合同段申请表、申请单位一般情况表、 法人代表承诺书，资格预审报名表（如 有）、企业获奖证书 专家审查 初步审查 资格预审文件合成 机械：强制性机械标 准、拟投入本工程的主 要施要机械（购买发 票、租赁合同、订购意 向、新购计划、所有权 证明）、投入本工程的 主丁试验、~检测设备表 财务：强制性财务标准、银行查证授 权书（如有）、银行信贷证明（如有）、 银行出具的存款证明（如有）财务状 况表（近三年或五年审计报告）、 业绩：强制性业绩标准、已完类似工 程经历（中标通知书、合同协议书、 竣工质量评定报告及获奖证）、在建项 目工程情况（中标通知书、合同协议 主责部门 关联部门 授权公证流程图 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 银行信贷流程图（银行保函流程图） 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 资格预常常核流程图 分管局领导 外部单位 公司（处） 岗资W文的 价对.SB W在 报责申存 标负g审中题 投位预件问 公司（处） 开发部门编 主责部门 上报审核 8 图 局、公司（处） 不参加投标 不中标 回执确认 参加投标 市场开发岗 位负责收投 标邀请书 下一个循环 签约 ~~T 中标通知书 准备资质文件：介绍 信、资质证书、营来 执照、授权书（如有）、 代理人身份证 购买招标文件 详细阅读招标人 须知、资金来源、 工程概况、合同 特殊条款、图纸 等重要内容 现场考察 *成立投标小组：商务标、技术标、报价 开标 授权代理人签字确认 整理开标纪录、自打分、汇报 初次定价 专家审核定稿 调价函{如有」 现场安排材 料考察人员， 提供第一手 资料 专家审核定稿 标前会议： 勘察设计单 位、工程概 况、资金来 源、评标办 法、造价取 费标准、及 澄清并解答 投标人在查 阅招标文件 和现场考察 后提出的投 标及合同方 面的问题， 投标人获取 〈〈参考资 料》 删降 审 主责部门 施工方案编制流程图 关联部门 分管局领导 图9 外部单位 局、公司（处） 主责部门 关联部门 标书翻译流程图 分管局领导 外部单位 图10 局、公司（处） 国外彳言息资 料的翻译 世行、亚行 贷款项目的 资格预审文 件的审核及 翻译工作 管责世亚款的预件书以外资翻作 标负局、贷目格文标件国标的工 投理全行行项资审和文及投料译 世行、亚行贷款项目的标书文件的审核及翻译工作 中英文资审和 标书递交业主 与各公司做标人员认真核对中英文资审标书文件直到装订密封 主责部门 投标报价岗 位负责对投 标书文件的 审核 投标报价岗 位发现投标 书文件中存 在的问题 投标书文件常核流程图 关联部门 分管局领导 商务资料：人员资 料是否齐全，财务、 探遂否合理，活单 单价有无重大失 误，投标总价是否 准确无误 外部单位 上报审核 反馈各公司 （处） 图11 公司（处） 公司（处） 开发部门编 制投标书文 E司（处） 开发部门修 改投标书文 公司（处） 开发部门出 主责部门 关联部门 履约现金担保流程图 分管局领导 外部单位 图12 局、公司（处）