唐僧用人之道演讲稿.docVIP

知识力量Tel 知识力量Tel 知识力量Tel 知识力量Tel 唐僧用人之道演讲稿 唐僧用人之道演讲稿（一） 　　最近一段时间，大儿子浩翔对《西游记》比较着迷，经常问我一些问题，又总说唐僧最没用。我闲下来就琢磨唐僧西行取经这个小团队，后来发现：西行取经中真正最有能力的其实是唐僧。因为这能力是管理，这能力是知人善用，这种能力所起的作用不是靠武力能解决的。这才是一个真正的领导者应该具备的能力，象诸葛亮那样事必躬亲的领导，其实是失败的，因为他没有把人用好，用活！ 　　唐僧团队的西行取经之所以能成功，一方面是因为团队有着明确的方向，领导者唐僧有着坚定的信念；另一方面因为唐僧对徒弟的分工安排做到了用其所长、知人善任，确保了团队的稳定性。前一方面的内容有很多文字谈过，今天，我主要说说唐僧的成功用人。 　　我们先来看唐僧的三个徒弟： 　　1，悟空：工作上有能力、很敬业、为人精明、勇猛、善斗、疾恶如仇、重感情、讲义气 　　2，八戒：八戒有正常人的那些缺点：好色、胆小、懒惰、贪心；但是八戒也有优点：能干、听话 　　3，沙僧：憨厚、忠心耿耿、正直无私、任劳任怨、有责任心。 　　再看唐僧对这3个人的工作安排： 　　1，悟空：能力强，属于技术能手，唐僧直接把他安排在技术攻关的岗位上，悟空一路降妖伏魔，排除困难，使整个团队的成功得到了保证。 　　唐僧对悟空使用的是恩威并施的手段。在西行取经路上，悟空对师傅的感情是最深的，悟空是从石头里蹦出来的，没有父母，唐僧不但把他从五指山下救了出来，而且关心他、照顾他，所以悟空虽然顽劣，对师傅却是非常忠心的。 　　小时侯，我看老版电视剧《西游记》的时候，每次看到唐僧在灯下给悟空缝虎皮衣服，总感到唐僧有点象慈爱的母亲，特别温暖；在唐僧知道自己错了，对悟空说：悟空，为师错怪你了的时候，悟空眼睛里的泪水也让我莫名地感动。 　　但是，当悟空的猴性有可能影响到整个团队的利益（唐僧的看法）时，唐僧会毫不留情地念起紧箍咒，以确保整个团队的目标和方向不会发生偏差。恩威并施、有张有驰，用人之王道，莫过于此。 　　2，八戒：八戒虽然能力不高，但是他善于和领导搞好关系，懂应酬、善交际。所以唐僧把八戒安排在负责外交攻关的位置上。 　　《西游记》一书中，因为猴性难改和恃才自大，悟空去见上级领导如观音菩萨、如来佛祖等人时，言语中是毫无敬意的。八戒则不同，圆滑的性格加上并不出众的本事，使他见了菩萨多磕头，见了大官多作揖。唐僧不止一次选择让八戒而不是悟空去问路、找水等，就是怕悟空脾气不好，冲撞了主人。从某种程度上来说八戒也算干得不错。 　　八戒在团队中还起到了一个润滑剂的作用，他有效地调节了团队中的气氛，缓和了唐僧与悟空之间的师徒关系。要知道悟空和唐僧在一些基本理念上存在分歧，这种分歧双方都不肯妥协，八戒就需要在当中调停。当悟空在行动中目无领导的时候，他就说猴哥你少说几句吧；当唐僧把悟空赶走的时候，他又屁颠屁颠地把悟空请回来。这些，唐僧都心知肚明，他懂得如何去灵活的运用。 　　八戒、八戒，傻得可爱，其实八戒并不傻，他知道什么时候在领导面前装傻，也知道什么时候在团队中搞活气氛。倘若西行取经路上少了八戒，一定无趣得多。 　　3，沙僧：沙僧是团队中最不起眼、默默无闻的一员。他在唐僧的三个徒弟中能力最低，但他工作认真、态度好。唐僧把沙僧放在了后勤工作岗位上。 　　在企事业单位工作过的人都知道，后勤工作是什么？后勤就是别人不想做的都是你做，后勤就是你要学会任劳任怨，后勤就是你不干，谁都看得见，你干了谁也不知道。这活悟空干不了，悟空是做点事就会天上地下沸沸扬扬的角色。这活八戒也干不了，八戒是没人在绝对不干活，领导在才适当表现的聪明人。唐僧选了沙僧担此重任，沙僧就尽职尽责，埋头苦干，从无怨言。 　　上次看一个相声，说沙僧在电视剧中就说过三句话，虽然是搞笑，但是，也由此可见沙僧的稳重和踏实，好人啊！ 　　在《西游记》中，虽然孙悟空是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧这样的领导来带领。而唐僧在完成自己的宏愿时，也帮助每个徒弟达到了各自的目的------修成正果，团队目标和个人目标有效地统一，这样的团队，能不成功吗？ 　　所以说：唐僧对管理学的运用到了炉火纯青的地步，他深谙三个徒弟的特点性格，对于如何用好、用对，如何管理好这个团队，完成取经大业，他是一个成功者。一个好的管理者其实只需要做好一件事：会用人。 　　从唐僧这里，每一位管理者应该受到许多启发。 唐僧用人之道演讲稿（二） 　　唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 　　众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。