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个人资料整理，仅供个人学习使用 评价标准类 附件一（ 4） 后勤支持人员奖金核算标准 一、 人员分类： 后勤支持人员 1） 总监级 2） 经理级 3） 员工（包括各办事处秘书） 二、 考核等级 级别 A B C D 分值范围 90-100 75-89 65-74 65 以下 三、 各类人员奖金工资比例及考核周期 3、后勤支持人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：1 上级（ 70%）同级（ 10%）下级（ 10%）自我（ 10%） 经理 半年度 一个月工资 上级（ 70%）同级（ 10%）下级（ 10%）自我（ 10%） 员工（包括各地 半年度 一个月工资 上级（ 80%）同级（ 10%）自我（ 10%） 助理） 奖金计算方法： 实得奖金数额 ≤奖金基数 ( 参照 I 值标准 ) 其中包括二项： 1、奖金基数 2 、考评系数 I 1）奖金基数 =月工资 如：一名助理月工资为 2000 元，那么他的 奖金基数 =2000 元 2）考评系数 I I= (i1 ×w1+i2 × w2+i3 ×w3+i4 × w4) i1 ， i2 ， i3 ， i4 分别各维度考核系数， W1， W2， W3， W4分别为各维度考核的权重。 ≥ 0.75 年终便可拿一个月工资的奖金。 四、 评分标准 、关键定量指标 费用考评评分 1 / 2 个人资料整理，仅供个人学习使用