关于如何做好人力资源管理的工作.docx

PAGE PAGE 1 关于如何做好人力资源管理的工作 如何做好人力资源管理的工作？  一、明确概念  何谓人力资源管理？企业运用现代管理的方法，对人力资源的猎取（选人）、开发（育人）、保持（留人）、测评（鉴人）和利用（用人）等方面所进行的方案、组织、指挥、把握和协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为。（注：鉴人，即职业技能鉴定测评，课本上本来没有，经领导指点后领悟。）随着经济的不断进展，人才成为企业进展最为重要的财宝之一。在这种时代的背景下，谁把握的高素养人才越多，谁就拥有更强的进展力和生命力，特殊是对技术导向型的企业而言，技术力量强的员工，更是不行分割的一部分。因而，如何做好人力资源管理，成为企业运营的重中之重。  二、建立人力资源管理理念  依据企业的运营理念和使命，从中提炼出人力资源管理的使命、愿景和价值观，作为人力资源管理工作的指点准绳，建立与企业相婚配，有利于企业长期进展，提升企业综合竞争力的人力资源管理理念。  三、制定人力资源管理战略和人力资源规划  依据企业的战略目标制定人力资源管理战略和人力资源规划，重点关注人力资源管理的机制（比如激励与淘汰机制、牵引与约束机制等）、制度（各模块的规范要求和标准等）、流程（操作的有效和把握标准等）等方面的建设，同时链接到人力的各个具体模块的战略和规划实施，通过这些规范性的东西来逐渐实现人力战略和规划。同时，人力资源管理规划，需要依据企业目前的人力资源管理需求和问题而制定，以处理企业现状人力资源管理问题为基本目标，以建立科学的人力资源管理方式为最终目标。  四、做好人力资源管理的关键  1、绩效管理  绩效考核方法较多，依据我本人的了解，涉及销售的企业大多数运用KPI绩效考  核技术。个人认为绩效管理属于人力资源管理中的敏感点，由于它直接涉及了员工的薪资福利，影响了员工的日常生活。优秀的绩效管理，需要优秀的组织结构支撑，需要支持绩效管理的企业文化的融入。（如部分民企亲属关系严峻，拉关系、走后门等不良风气盛行，这种企业文化是难以支撑绩效管理的实施的。）还有，应转变绩效管理只是算工资的工具这种错误的观念，绩效结果应应用于员工的薪资福利调整，发觉员工的培训需求，促进企业的人岗婚配，真正地把绩效管理作为提升企业综合实力的大项目去做。  2、聘请与配置  聘请大致流程为：  聘请需求分析→确定聘请途径→组建聘请队伍、预备聘请材料与进行聘请宣扬→进行聘请，确定录用名单→公布聘请结果，进行工作总结  在整个聘请的过程中，应留意的有：  （1）聘请的人数与职位应与聘请需求相近，避开聘请的人数过多。假犹如一岗位消灭的优秀人才过多，应优中择优，选择情愿待在企业，企业也留得住的人才。  （2）聘请途径应依据聘请需求而定。假如需要的是大量的应届毕业生，那么校招会是很好的选择，假如是紧急需要公司高层管理人员，那么应选择猎头公司。  （3）聘请的宣扬也应具有针对性，如校内聘请需要大量的土木工程专业的同学，那么校内聘请的宣扬重点是在土木工程学院教学楼和宿舍楼，而不是盲目地全校宣扬，不分轻重点。  （4）聘请名单确定后不只要准时、精确?????通知录用人员报到时间，还应对其他落选人表示感激，并将其录入公司的人才库，做好人才储备。  3、培训与开发  全部培训都要先进行培训需求分析，依据员工的实际需求，组织有关方面的培训。假如是较为繁琐的培训，可以上午半天培训，下午员工实际操作，引导性地进行培训。  对于新员工，以销售员为例，大致的培训应当是先支配其进行公司历史背景、公司的组织架构、公司的战略方针等方面的培训，其次是关于所需销售的产品方面的培训，接着是竞争对手信息的培训，然后是绩效考核的培训，最终是培训结果考核。新员工的培训需求较多，但并不是盲目地支配各种繁杂的培训。而是在引导其进行工作一阶段后，依据他的表现，选择适合他的培训。  对于老员工，以一线生产员工为例，应留意培训人员的选择，对于技术方面的指点，优秀的生产员工比高校讲师是更好的选择。而培训的地点，生产车间也是较好的选择。  四、劳动关系管理  劳动关系管理依据情、义、理、利四个纬度为内容进行。  情：以人为本。企业将心比心，敬重员工、善待员工；就像对待本人的伴侣和伴侣那样，用真诚和善意相处。让员工关系富有人情味，加深员工对企业的感情，以情留人。  义：除了基本的五险一金外，企业应当在员工遇到严重困难时伸出援手，挂念员工处理苦难，自动担当更多的责任，建立良好的企业笼统，分散人心。  理：员工关系不