[经管营销]第一讲 战略管理导论.pptVIP

2021/6/30 2021/6/30 现实使企业认识到，只注重内部资源利用，不注意环境对企业生存和发展的影响；只追求利润，忽视对未来发展的策划；只满足职能领域的有效管理，不关心制定、实现企业的总目标和总战略，企业就很难适应外界环境的变化而保持稳定的成长，甚至在风浪中翻船。在这种情况下，战略管理开始摆到企业管理人员面前。 面对充满危机的环境，许多美国公司由于不适应环境变化，经营陷入困境，成本上升，库存增加，利润下降，亏损惊人，大批工厂倒闭。 2021/6/30 从实践上看，战略管理的演进，经历了四个阶段: 计划控制 长期计划 战略计划 战略管理 管理 重点 财务预算及偏差控制 对成长的预测和制定长期计划 适应环境变化制定长远发展战略 因应和预应战略 突变及迅速出现 的机会与威胁， 制定实施战略并重 依据 假定 过去情况 必将重现 过去情况必持续到未来 环境发展趋势变化均需预测和了解 单纯周期性计划工作不能完全满足应付变革的需要 管理 程序 周期性程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期 性程序并存 开始 时间 20世纪初 50年代初 60年代中期 70年代中期 2021/6/30 (3)战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略，重视企业长期的经济效益和发展潜力。经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上，国内外一些企业存在的追求短期盈利，忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证。 (4)战略管理是一种“预应式”管理，高层管理人员要具有战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境，对环境变化不仅能够迅速作出反应，甚至能够作出预先反应。经营管理是一种“因应式”管理，只是对某种环境事变作出临时的反应。因此，往往不能及时捕捉和利用外部环境变化造成的机会，也难能及时避开危险。 2021/6/30 1、经营管理是战略管理的基础。战略管理是企业经营管理发展到一定阶段，为适应外部环境挑战及其对企业管理提出的客观要求而产生的。没有经营管理及其发展，就不会产生战略管理。 2、如果缺乏经营管理基础，很难完成战略管理要达到的目标和任务。从这个意义上讲，有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件。 3、战略管理为经营管理提供了实施框架。战略管理是关于企业发展方向、目标及大致路径的规划，企业的经营管理应该围绕着战略管理规划的企业方向展开与实施。否则，就可能南辕北辙，后果只能是越搞越糟。 战略管理与经营管理也有着密切的联系： 2021/6/30 1．关心已建立的管理目标； 2．目标为经验证明有效的； 3．目标可分解为子目标； 4．最高领导多关注经营手段的应用； 5．最高领导能迅速了解目标执行情况； 6．为完成目标，规定奖励办法，刺激员工积极性； 7、与竞争对手间存在的“比赛规则”，能把握局势变化； 8．问题很快能反映出来，问题比较具体，对于有经验的管理者来说比较熟悉。 1．关心新目标战略识别评价； 2．新目标值得争论，实施几乎没有经验； 3．目标着重考虑企业的生存和发展； 4．最高领导多考虑环境变化； 5．几年后才能知道目标的执行情况； 6．战略计划中一般没有用物质手段刺激员工积极性以完成战略目标的内容； 7．探索许多新领域，经验已不能适用，也不可能把握“新的比赛规则”； 8．战略中的问题是抽象的，要延续一段时间后才能知道，并且可能是不熟悉的。 经营管理 战略管理 2021/6/30 主要介绍安索夫的主要观点。 1965年，安索夫在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。所谓共同经营主线是指企业目前的产品与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。 第二节 战略管理要素、层次与体系 一、战略管理要素 也没有统一的说法。因为战略管理涉及广泛领域、形式多样，且在不断发展中，其庞杂内容难以简单归纳与概括。 2021/6/30 战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域。产品与市场领域不应仅依据企业当前的具体产品组合与局部市场领域来确定，而应当既立足当前，又着眼未来，从更为抽象和更为广泛的角度来确定。 (一)产品与市场领域 这里产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动范围(即企业“正在做什么”)，而且还包括企业将来的事业活动范围(即企业“应该做什么”)，以便于企业具有十足的成长空间。 2021/6/30 (二)成长方向 企业经营活动应该向什么方向发展。安索夫根据企业现有产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出可以采取四个方向：