学规范化建设自评报告.docx

学规范化建设自评报告 学规范化建设自评报告 PAGE / NUMPAGES 学规范化建设自评报告 学规范化建设自评报告 小学规范化建设自评报告 一、 学校概况 上海奉贤区民办福星小学，地处奉贤区海湾镇五四公路运输 949 号，占地址方米，建筑面积近 3000 平方米，于 2000 年 9 月由台商企业家赖雪卿女士捐资创办，年 8 月转制纳民。是一所以爱心为源，有教无类，不以赢利为目的的爱心学校。  2 万多平 2008 转制纳民以来， 随着政府投入的不断加大， 依法管理力度的不断加强， 学校的软硬设施 显著改善， 现教育、 教学设施与公办学校不相上下，管理也走上了依法办学，规范化管理的 轨道。学校现有教学班 9 个，学生 366 人，教职员工 29 名，管理机构设置完备，董事会、 监事、校长室，分工明确，权责分明，规范运行。学校正呈现出又快又好发展的良好局面。 二、 迎检情况 自接到区社团局 《关于开展上海市民办非企业单位规范化建设评估工作》 的通知， 学校 上下高度重视，认真学习文件精神，召开专题会议，成立了以校长为组长的迎检工作小组， 积极安排人员参加业务培训， 及时向主管部门提出评估申请， 并迅速展开工作。 学校以评估 指标为标准，对学校的各项工作开展全面的自查， 查找不足， 落实整改。学校将以此次评估 为契机，以评促规范，以评促发展， 力争使学校的各项工作在原有基础上有新的提升。 根据 评估指标，本次我校自评分为 930 分。 三、 规范化建设情况 （一） 基础条件 按照学校章程规定， 董事长为学校法定代表人， 现徐莉娜出任学校董事长、 法定代表人。 截止 2012 年月 2 月底，学校净资产为 169.5237 万元，高于注册资金 50 万元。独立在奉 城工商银行开设银行账号。校匾悬挂于校门处。有独立的办公用房，人均 30 平方以上，办 公用品、桌椅、电脑等设备齐全、充足。 学校章程经全体董事审议，举手表决通过，形成董事会决议事项，并经区社团局核准。 2012 年发生举办者、法定代表人变更，学校均按规定办理了变更手续，资料齐全，手 续完备。学校印章、银行账号等均按规定向奉贤区社团局备案。 按规定及时参加每年年检，保持年检合格。 （二） 内部治理 1、 发展规划 学校制定了 《 2011 — 2013 三年发展规划》， 落实执行情况良好， 并根据规划制定分解 的年度工作计划，认真实施和不断完善。 2、 组织机构 充分依靠员工办学校， 每月召开一次以上的全体员工大会， 组织学习和部署工作等。 学 校重大事项和有关员工切身利益事项均经员工大会表决通过，并严格按决议执行。 学校董事会是决策机构， 有 5 人组成， 其中职工董事 1 人，无外部独董。 董事的产生、 罢免程序合法、合章。董事会每年召开不少于 2 次以上的会议，董事会职权内事项由董事 举手表决通过。学校有 2 名监事，其中 1 名为职工监事，列席董事会，对学校的工作进行 日常监督，发现问题及时指正，提出改进意见。 学校实行董事会领导下的校长负责制，执行机构设置合理，校长室设正、副校长各 1 人，下设教务处、德育处、总务处，职责明确，分工合作。学校制定了 项规章制度，覆盖 学校管理的全过程，学校工作在制度框架下有序进行。 学校建立了党支部，现有党员 9 名，入党积极分子 2 名，党员比例占 31% ，转制 5 年 中国共产党发展新党员 4 人。党支部通过三会一课和开展创先争优活动，使党员成为思想 觉悟最高，工作能力最强，工作业绩最优的“三最”人群，充分发挥党员的先锋模范作用。 3、 人力资源 学校现有 29 名员工，全部为专职人员，按规定签订了劳动合同或聘用合同（退休返聘 人员），严格按学校制定的人事制度实行聘用和管理。 建立了员工考核奖惩制度， 每年进行考核评优，通过评选优秀班主任、 教学能手、 优秀 教师、镇骨干教师等表彰先进，对违纪人员按规定进行处罚。学校制定了《 2009 —— 2013 教师专业发展五年规划》，积极创造条件支持员工参加各类培训， 2012 年度共计有 65 人 次外出培训，并外聘专家来校开设 5 次专题讲座，管理人员积极参加社团局组织的民非组 织管理人员上岗培训。 学校建立了合理的薪酬制度， 经员工大会通过后执行， 有效地调动了各方的工作积极性， 为全体员工按规定交纳了社会保险，基于经费的有限，公积金、年金尚无建立。 员工文化技能方面，本科以上比例为 31% ，初级以上职称为 76% 。 校长、副校长根据章程规定由董事会聘任， 专职，由业务主管单位区教育局对其工作进 行年度绩效考核， 12 年度考核为区同类学校第一。校长是中华职业教育社社员，是 2012 年 4 月成立的上海市民办教育协会第一届理事，获得上海市农民工同住子女