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导言：在人的成长过程中，每一个人都会对自己各个人生阶段进行“想干啥？”和“能干啥？”的思考，并为实现这些想法进行安排，这一行为就称为“职业生涯设计”。如何根据自身条件和相关环境，科学地进行职业生涯设计，使之少走一些弯路，对这个问题的探索具有十分重要的现实意义。正确的职业生涯设计将有助你踏上成功发展之路，最终将理想转变为现实。 敢问路在何方，路在脚下…… 第1页/共33页 第一页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 ●个人发展计划（P.D.P.） 企业竞争力与我们员工的素质有直接的关系。影响市场，应对多变的任务，适应新环境，这些挑战都需要我们的员工积极自觉的终身学习、终身发展。因此，依据人力发展规划，给予员工机会强化社会交往能力，提高他们的知识和判断能力，认清他们的退路，负起责任，是相当重要的。P.D.P.是一种选择性的、创新的选拔方法，主要用于培训优秀的、有潜力的后备人员，鼓励他们的个人发展。个人发展计划的宗旨是通过自我学习留住员工，通过加强社会能力提高领导能力。更重要的是强化员工个人的学习必需和学习成功（主要是自我评估）的决心。 第2页/共33页 第二页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 问题一： 追求 个人价值实现 最大化 职业生涯设计 的实质 是什么 ？ 第3页/共33页 第三页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 一、职业生涯定位 美国麻省理工学院人才教授将职业定位分为五种类型： 技术型 管理型 创造型 自由独立型 安全型 第4页/共33页 第四页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 技术型。这类人出于自身的个性和爱好方面的考虑，不愿意从事管理工作，希望在本专业技术领域发展。 管理型。这类人有较强自信心和强烈的管理愿望，同时经验也告诉他们自己有能力达到领导岗位。领导岗位需要的基本能力 包括三个方面，分析能力、组织 能力和情绪控制力。 第5页/共33页 第五页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 创造型。这类人需要建立完全属于自己的东西，或者以自己名字命名的产品或工艺。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 自由独立型。这类人不愿意受约束，喜欢独来独往。 安全型。这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为安定的工作和养老保障而努力。目前我国绝大多数人都选择这种职业定位。 第6页/共33页 第六页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 二、职业生涯设计的方法 职业生涯设计由四个环节组成： 审视自我 确立目标 生涯策划 生涯评估 审视自我 确立目标 生涯策划 生涯评估 第7页/共33页 第七页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 环节一，有效的职业生涯设计需要正确认识自身条件与相关环境。同时把个人的职业发展与组织的发展结合起来，使二者的利益在发展过程中得到实现。一个人的成功与发展只有在组织中才能得到实现，因而离开组织谈个人发展是不可能成功的。 第8页/共33页 第八页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 环节二，有效的职业生涯设计需要设定切实可行的目标。以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标做驱动力，人们是很容易对现状妥协的。 环节三，有效的职业生涯设计需要制定具体可行的行动方案（即将目标细 化）。以帮助你一步步走向成 功，实现目标。 第9页/共33页 第九页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 环节四，有效的职业生涯设计还需要不断地反省和修正职业生涯目标，这就是权变原理。但对环境的认识要有前瞻性， 以免造成时间和精力上的 浪费。 第10页/共33页 第十页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 三、谨防职业生涯设计误区 在进行职业生涯设计前首先要转变 观念，走出自己思想上的误区： 误区一，“不想当将军的士兵不是好士兵”；在现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是当“将军”，那么这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时产生许多挫折，因此要选择现实和能够达到的职业发展道路。 第11页/共33页 第十一页，编辑于星期六：十二点 二十一分。 误区二，“能做好下属就能做得好主管”；一个人在一种工作上优于别人，不意味着他在所有工作上都优于别人。因为优秀的运动员不一定是好教练。 误区三，“谋事在人，成事在天”；这种认识违背了职业生涯设计的基本原理，即通过努力，一个人能影响未来，