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蓝海战略学习心得 《蓝海战略》这本书就想改变这种状况， 他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估， 使得蓝海的创建变成非常可行的一件事。下面是为大家收集整理的蓝海战略学习心得，欢迎大家阅读。 蓝海战略学习心得篇 1 说白了，按《蓝海战略》的观点，无论 军事式战略 也好， 企业进化论 也好，企业都逃离不了在 红海 中相互竞争的客观事实。 《蓝海战略》 一书要求企业不要深深陷在红海中， 而要将关注的 目光投向红海以外，不是仅仅在竞争对手身上、原有市场的抢夺上 ; 不要把竞争作为自己的行动标杆， 而是有另外一套完全不同的战略逻辑，那就是 价值创新 (这是蓝海战略的基石 )，借此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间，彻底超越竞争、颠覆 进化论 、开创蓝海。 所谓的 价值创新 ，是在降低成本的同时为客户创造价值。 其实，国内很多学者和企业人士 (多为前者 )对《蓝海战略》中企 价值创新 开创蓝海的观点还是抱有保留态度的，说《蓝海战略》是一种理想主义的梦想， 特别是超越产业内的竞争， 是一种逃避态度，和在武侠小说里到深山老林去寻觅、学习绝世武功秘笈没有什么区 别??等等。 一个最简单的例子就是 安所夫矩阵 中，关于新产品新市场的一 个象限就是蓝海追求的 价值创新 ，如下所示： 安所夫 分析矩阵 (用于产品上市策略分析，图略 ) 我们从竞争、到 进化论 、到超