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工业企业高管绩效考核手册
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管理架构规划和组织管理系统咨询项目
高层管理人员绩效查核手册
目录
1. 1 高层管理人员绩效查核意义 ................................................
1. 2 绩效查核原则 ............................................................
1. 3 绩效查核周期 ............................................................
1. 4 查核小组 ................................................................
1. 5 合用范围 ................................................................
第二章绩效查核内容 ..................................................
2. 1 绩效查核系统综述 ........................................................
2. 2 业绩查核 ................................................................
2. 2. 1 总述 .................................................................
2. 2. 2KPI 查核 ..............................................................
2. 2. 3 非 KPI 工作达成状况查核 ...............................................
2. 3 能力查核 ................................................................
2. 4 态度查核 ................................................................
2. 5 查核指标权重分派 ........................................................
第三章绩效查核实行 ..................................................
3. 1 绩效查核人培训 ..........................................................
3. 2 绩效查核实行过程 ........................................................
3. 3 绩效查核误差的防止 ......................................................
第四章绩效查核结果运用 ..............................................
4. 1 绩效查核结果 ............................................................
4. 2 年薪标正确立 ............................................................
4. 3 股权激励标正确实定 ......................................................
4. 4 高层管理人员岗位调整 ....................................................
4. 5 高层管理人员培训 ........................................................
第五章绩效查核制度订正 ..............................................
5. 1 绩效查核订正内容 ........................................................
5. 2 绩效查核订正程序 ........................................................
第六章绩效查核文件使用与保留 ......
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