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如何当好班组长心得体会 新任班组长大多数“土生土长〞，应当说绝大多数都想在班组长岗位上干一番事业，以证明自己的价值，但真正能够取得显著成果的好像并不太多。这里既有客观因素，也有主观因素。客观因素主要是班组作业条件差、安全基础工作薄弱等；主观因素主要是自己和职工的关系未摆正，甚至认为自己高人一等等。那么，新任班组长如何才能打开安全工作局面，在开展工作中增长才能呢?  (1)要与职工融为一体 虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必需争得班组全体成员的信任。  实践证明，要到达这种境界，必需具备四个条件。一是老实，老实是基础。老实需要新任班组长放下架子，仔细开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本事。二是虚心，虚心是动力。虚心不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。假如上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分虚心也是不对的，尤其是对待安全工作，虚心到了虚伪，反而被人瞧不起。三是好学，好学是关键。老实也好，虚心也罢，假如没有好学，也就没有了依托。新任班组长在安全工作中，好学不仅能学到阅历，而且还能处理好各种关系。同时，好学也使老实、虚心落到了实处，形