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货仓管理制度 所有收发单据要求当天完成录入工作，第二天将前一的单据送达相关部 门，杜绝漏联情况出现。 各种单据严禁涂改情况出现，或不规范的书写。如是写错或其他原因， 此联备注作废字样。作废单据不充许撕毁。账本记错，从下至上划斜杠，不 准涂改。并有仓库主管的签名。 每月盘点后，仓管员的手工帐和电脑帐进行核对， 如无问题，填写盘点 报表送相关部门（物控、财务、仓库各一份）。如出现差异，由物控和仓库主 管进行调查，根据情况严重对责任人进行处理。 仓管根据帐务差异填写（帐务申调表）经物控主管、仓库主管审刻、总 经理的批准后方可给予办理调帐手续。 仓管员严格依照单、帐务流程制度运作，积极配合 MC财务做好帐务 监控工作。 仓管员对所管的帐务进行自查，MC不定期对仓管员的帐务进行抽查， 并考评记录。每周MC不定期对仓库物料进行抽查。抽查比例 25% 实行帐、卡、单、物结合管理，保持帐、卡、单、物一致。货物堆码叠 放整齐并标识明确，货物标识一律向外（或向上）。 物料卡要有仓位、架号、名称、收发数量。厂家、时间等可追溯的记载。 不充许有混区，混料错置的现象。 不格的货物、标识不明的货物严禁入仓。 体枳小、零散件要求上架，体积大的物料用卡板堆放做到“上小下大、上 轻下重、里大外小”，注意货物，楼层承载能力。 物料摆放注意光照、潮湿、通风、等条件，危险物品要隔离存放，并有明 显危险标识区分，严禁火种进